中国电力网讯 6月1日，从山东临清传来好消息，由中国安能一局唐山分公司承建的南水北调东线一期北延应急工程3标段全线完工。
南水北调东线一期工程北延应急供水工程是华北地区重要民生工程、生态工程，主要利用一期工程供水潜力，从山东东平湖引长江水向北输至天津市静海县九宣闸。其中3标段位于山东省德州市夏津县境内，主要是对七一河渠道衬砌施工，以增加东线应急调水输水能力、保证输水安全，全长18.95公里，是中国安能一局唐山分公司转企后承建的首个大型项目。
自2019年11月底进场以来，唐山分公司3标项目部认真贯彻落实集团公司、工程局指示要求，牢固树立“建设国家重点工程、打造安能品牌形象”思想，坚持党建引领、紧盯质量进度、注重科技创新，以“起跑就冲刺、开局就决战”的奋斗姿态全力推进项目工程建设。先后投入1200余人、设备70余台(套)，生产预制六棱砖212万块，通过2863个单元工程验收评定，历时18个月完成全部施工任务，按期实现合同履约。
党建引领聚合力
项目部党总支深入开展“党旗飘扬在一线 党员战斗在一线”活动，充分发挥军转企业组织优势，将内部不同科室、外部不同单位的党员有机融合、资源共享，推动各项工作齐头并进，实现党建工作与生产经营双促进双提高。
针对工程线型分布特征，项目部将战斗堡垒前置一线，建立委员分段负责制，党员领导干部全程靠前组织指挥。大力开展“永远跟党走、争当先锋手”岗位创模活动，建立“党员突击队”“青年突击队”，在重要工作面、关键岗位先后设立14个“党员示范区”、“党员先锋岗”，通过每月定期评比、节点阶段表彰，有效激发广大员工动力活力，涌现出“建功标兵”毛善刚、“搬砖能手”李天生等一大批先进典型。
在党史学习教育“我为群众办实事”活动中，项目部组织修缮租用营房、开展防蚊灭蝇工作，积极改善员工生活条件。定期组织员工生日送祝福活动，对困难员工进行关怀慰问，让广大员工感受组织温暖。向3支协作队伍派驻红色党建辅导员，建立联合党支部，积极宣讲党的理论政策，帮助协调内外关系，了解农民工工资发放、用工实名等落实情况。积极参与驻地灭火救援任务，建立红色志愿服务队走访慰问地方困难党员、孤寡老人，受到地方政府和驻地百姓广泛好评。
紧盯进度保节点
受渠道调水、防洪度汛等影响，项目工程有效施工期不足9个月。特别是去年，新冠疫情来袭，工期滞后40余天。面对严峻形势，为保质保量按期履约，唐山分公司抽调救援大队嵌入练兵，以最强团队、最优方案、最高标准、最严措施组织施工。
项目部坚持严格标准抓管理、精益求精提质量，坚决做到“三个凡是”，即凡是施工中出现的问题必须当场处理、凡是工程质量问题必须彻底纠治、凡是影响施工生产的因素必须想方设法排除，高效推进工程进度。大力倡导“奋勇突进讲效率、脚踏实地干工作”工作作风，倒排工期、挂图作战，定期召开专题会、部署会，对阶段任务完成情况及时梳理总结，研究改进施工方式方法，明确人员分工、质量标准和进度目标。
深入开展“大干一百天 奋战三个月”活动，通过日统计、周小结、月评比，积极营造“比、学、赶、超”浓厚氛围，实现了日产量六棱砖2万块，六棱块铺设创造单人单日660块的记录。在项目部全体人员共同努力下，顺利完成六棱块生产和过水断面以下工程等多个节点目标，受到业主多次致信感谢。
注重创新增效益
预制块质量怎么保证?80斤重六棱块脱模、搬运效率低的问题怎么解决?针对这些直接影响到工程质量进度的棘手问题，项目部以科技创新为突破口，积极探索破解招法。
为保证预制块质量，项目部质量之星QC小组通过反复试验，总结得出室内36小时脱模、室外30小时脱模办法，混凝土损耗和单块成本得到有效控制，产品合格率达97%以上，获评中国质量协会组织的第三届中央企业QC小组成果发表赛一等奖，被中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会三家联合授予“2020年全国优秀质量管理小组”称号。
针对六棱砖脱模、码垛人工搬运速度慢效率低问题，项目部科研团队通过数十次试验和改进，成功研制一套预制块夹具，大大提高了码垛速度和生产效率，节省了人力成本，实用性和可操作性得到了全体施工人员以及业主、监理、设计等单位的充分肯定，并在南水北调北延应急工程范围内得到有效推广和应用，被国家知识产权局授予实用新型专利权。
下步，中国安能一局唐山分公司将贯彻落实习近平总书记关于推进南水北调后续工程高质量发展重要讲话精神，全面总结三标项目建设经验，充分发挥“二次营销”效益，努力为建设国家重点工程、树好中国安能品牌作出新的更大贡献。
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