河北装备公司党委在企业发展新阶段不断探索青年人才的培养规律，为青年职工发展制定“三步曲”，构建人才培养与激励机制，持续推进人才结构调整、后备人才队伍建设和高端技术人才引进,建立了满足公司未来战略发展的人才队伍需求。
第一曲:统筹培训资源，强化思想引领。根据该公司转型发展以及大学生成长需要，党委组织公司内部各专业领域专家进行专题研讨，整合培训资源，科学定制新入职培训课程、总结公司往届案例进行分享，突出思想道德教育培养，促使大学生基本素养、道德水平以及思想认识都得到提高。将企业文化、奋斗愿景传递至每一位新进员工，促进加快融入企业，增强对企业文化的认同感和对企业的归属感，实现人生角色的华丽转变。
第二曲:注重业务传承，促进岗位成才。按照新入职大学生所学专业，安排了经验丰富、业务精通、责任心强、实践能力强的“行家里手”作为指导老师，实施“一对一”“多带一”，负责大学生在该岗位全过程的具体指导，毫无保留地为新进大学生传授知识、经验、技能和工作方法，发现问题点拨提醒，加速熟悉和掌握本职工作，精益求精，快速成长。
第三曲:加强动态跟踪，优化成长平台。公司定期组织新入职大学生座谈会，遨请优秀青年员工代表与大学生进行现场交流，为大家传授经验和讲解专业知识；并通过交流沟通，为及时了解大学生实习动态、发现问题和解决问题，与他们交换看法，对大学生提出的合理要求尽力解决，确保大学生实习工作的顺利开展，实时进行过程管理和跟踪指导，打造成有能力、有技能的优秀人才。
青年兴则国家兴，青年强则国家强。站在“十四五”新的起点，河北装备公司坚决贯彻落实集团人才发展战略，为青年提供建功立业平台，担负起企业发展的责任，为公司注入源源不断的人才动力。
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