【题记】青岛高端封测厂房项目，是青岛市、区两级重点项目。是以“新基建”赋能百业的典型代表，是推动青岛市集成电路产业转型升级，支撑青岛市新旧动能转换的重要举措。主要运用世界领先的“扇出型封装”与“晶圆键合堆叠封装”技术，服务于5G通讯、图像传感器和人工智能等应用芯片封装形式为面向5G射频前端模块的扇出型系统整合封装（FO-SiP），建成后达到封装测试12英寸芯片3万片/月的产能，是芯片设计、制造和应用产业链上的核心环节，对打通上下游产业链、加速产业提质升级具有引领作用。
峥嵘岁月，只争朝夕。
在胶州湾畔、黄海之滨的青岛西海岸新区，仅用176天，总建筑面积约94641㎡的高端封测厂房完成4个单体项目封顶。这座由山东电建一公司青岛公司承建的推动青岛集成电路产业转型升级的“生命工程”，创造了当年签约、当年落地、当年开工、当年封顶的奇迹，领跑电建“加速度”。
山东电建一公司素以“电建铁军”闻名业内外，足迹遍布祖国各地，并走出国门进入巴西、印度、印尼、巴基斯坦等十多个国家市场，建设无数发电机组。可青岛高端封测厂房项目，却是一个从未涉足的“新基建”项目，而且是山东电建一公司首个5G通讯领域项目。2020年6月，当这群铮铮铁汉“撸起袖子加油干”，准备破界跨界闯世界，摩拳擦掌准备大干一场的时候，忽然间发现，实际情况远远比之前做好的心理建设，预测到的挑战要困难的多，这“界”远不是他们想象的那样好“破”。
全新的施工环境、施工工艺，还有全新的管理模式、管理方法、问题一个个接踵而来，让人措手不及，但，“遇到困难、直面挑战、解决问题，就是我们的工作，无论何时，要抱着“不破楼兰终不还”的决心披荆斩棘，勇往直前。”青岛公司总经理马先秋如是说。艰难困苦，玉汝于成，“破界”就是靠的这股“劲”儿。
第一跨：78天，挑战一个新市场
疾风知劲草、烈火见真金。众所周知，“凡事预则立不预则废”， 新市场的拓展“天时、地利、人和”三个条件缺一不可。早在2019年，青岛公司就将眼光瞄准青岛“新基建”市场，这一年，青岛市提出了一个未来10年的“新基建”投资规划；同年3月，山东省委常委、青岛市委书记王清宪在深圳会见富士康科技集团创始人郭台铭，深入探讨总体规划，为开展多领域合作奠定了基础。10月，跨国公司领导人青岛峰会举行。期间，富士康提出在青岛合作设立半导体高端封装测试项目，封装目前需求量快速增长的5G通讯、人工智能等应用芯片。要进行这个规划，必定要建设厂房，此刻，一直在寻求市场突破、产业升级的青岛公司，如猎豹般密切关注着这个市场的每一个动静，提前考察、策划、收集资料，没有资源，百转千回也要寻求资源，没有方案，处处碰壁也要从零开始制订方案，机遇在前，谁抢先抓住机遇，谁就占领了发展的先机。
而此时正值新冠疫情铺天盖地席卷全国，举国上下为抗击疫情奋战。“真是打心眼里着急啊，关键时刻寸步难行”，市场营销部的小伙子们个个干着急。决不能等更不能靠，要主动出击，全速前行，“消毒酒精、洗手液，温度计，口罩备齐，”随身带上“面包、矿泉水、方便面、烧水壶”四件法宝，饿了吃口面包，泡包杯面，累了就在车上眯会，就这样，不是在与客户沟通，就是奔波在与客户沟通的路上，确保第一时间掌握第一手信息，跟踪不断档。高端封测项目是我公司与世源科技公司组成联合体共同承建的，公司坚持“借用、整合、共赢”的理念，借力营销，优势互补，放大优势，补齐短板，统筹协调整合营销资源，提升市场竞争力，变“单兵作战”为“协同出击”，实现组团开发、抱团营销，提高市场快速响应能力。4月初，营销团队驱车赶往上海，与世源科技公司进行长达3天2夜激烈谈判，最终达成合作协议。6月6日，公司成功中标青岛高端封测厂房项目，扬帆“新基建”蓝海。
历经78天这一跨，跨出了成绩，更跨出了信心。
第二跳：176天，铸造一个新传奇
当年签约、当年落地、当年开工、当年封顶！青岛高端封测厂房项目干出“电建加速度”。
封测厂房项目占地面积87050平方米（约合130亩），总建筑面积为85000平方米，包括封装测试厂房、生产调度厂房、食堂及活动中心、倒班宿舍、资源回收站、门卫以及辅助生产设施、动力设施、环保设施、安全设施、消防设施、生活服务设施等，其中洁净室面积5500平方米。
4月15日，总投资10亿元人民币的青岛高端封测厂房项目通过网上“云签约”落地西海岸新区。
历时5个月，食堂及活动中心、倒班宿舍、调度厂房、封装测试厂房4个到顶顺利完工，铸造了一座建筑传奇：
6月3日，封测厂房项目完成三通一平。
7月1日，桩基开始施工。
7月11日，项目举行动土仪式。
9月24日，厂区正式道路开始施工。
10月3日，封测厂房基础垫层开始浇筑。
10月24日，封测厂房基础垫层浇筑完成。
10月28日，厂区正式道路施工完成。
10月30日，封测厂房基础混凝土开始浇筑。
11月10日，封测厂房基础出零米。
11月29日，封测厂房首层顶板开始浇筑。
12月13日，主生产区首层浇筑完成。
12月16日，食堂及活动中心封顶。
12月17日，倒班宿舍封顶。
12月20日，生产调度中心封顶。
12月22日，封装测试厂房封顶。
“厂房封顶后，2021年2月15日开始机电施工，目前正倒排计划抢工期，为7月1日满足机台搬入条件全力奋战。”项目经理朱崇涛如数家珍般道出一个个施工节点，其中艰难挑战，在他每说一个日子伸出的一个手指、一下微微的的点头中蕴展开来，“单说最基础的开工时期的三通一平吧……”开山之作最费力，面临的第一个困难竟然是“天公不作美”，2020年，青岛迎来长期强降雨天气，路面泥泞现场车辆根本无法进入，“怎么办？等吗？绝不能够！有条件要干，没有条件创造条件也要干。”挖机和装载机上场打通道路，调运大量混凝土废渣铺填现场，从而保证施工车辆进入。办法总比问题多，开工伊始，打了一个漂亮的开场仗。“最紧张的还是11月14日，抢工期跑赢强降雨那次，惊心动魄啊”朱崇涛继续介绍说，当时项目部紧急调派力量连续奋战，72小时连轴转，共计运送400余车混凝土，愣是用3天时间浇筑5000多立方米混凝土，而正常情况下每天的混凝土浇筑量为700到800立方米，赶在强降雨到来之前，攻下了这座“山头”，完成了这项看似“不可能完成的任务”。
在项目“百日攻坚战”中， 40万立方米重约5000吨的脚手架，8000多根纵横交错的井字梁，800多人的队伍施工现场，每天上午7点、下午5点两次调度，昼夜施工轮班倒，交替作业，接茬推进施工，现场夜晚仍旧灯光如昼，热火朝天，场面相当壮观。
青岛西海岸电视台用“硬核攻坚、只为跑赢时间”对高端封测项目做重点报道。
用时176天，完成一个质的跳跃，证明了山东电建一公司的实力，赢得了信任。
第三跃：今天，培养一个新型管理团队
“建一个工程，交一方朋友，培养一批人才”。项目建设之初，就确定积累新的施工经验，打磨新的施工工艺。用公司原有的管理程序：确定“一个目标”，落实“两级管理”，促进“三个结合”，坚持“四个统筹”，完善“五个同步策划”，严抓“安全六化管理”，推进“质量管理七步走”，引导职工换位思考，转变观念，以结果为导向，组织团队建设、人才培养，走出一条崭新的管理之路。
创新管理模式，创建BIM数字化建设系统。利用平台生成动态可调整的4D/5D模拟，直观展示项目建造的时间、成本情况，便于各类协调工作的开展，各专业协同工作，进行空间管理。“我们对各工段、工序进行划分，制订施工进度总计划，再将其拆分为年、月、周计划，按照周计划进行生产进度任务派分并合理配置人、机、物料、资金、技术等各项资源”，负责BIM系统具体操作的技术员郑一方这样介绍，“通过控制周计划生产任务，达到管控项目整体进度的目标，形象且生动。”
绿色施工，安全环保。项目部进行总体部署，采取一系列措施保护生态环境。“看，这是封闭式水泥棚，用来抑制水泥飞扬；这里是洗车池，保证进出现场车辆清洁；安全通道两侧有专人负责的喷淋系统，我们还设置环保及噪音监测设备，对PM2.5、PM10及噪音动态监测实时预警。”项目负责人认真的叙述着，垃圾分类也是现场一道风景，绿化与硬化相结合，建立生活垃圾周转站并定期清运。
创新安全管理模式。如果来到封测项目，一定要体验VR安全教育体验馆，利用虚拟现实技术沉浸式体验，亲历安全事件，如身临其境，从而评估潜在安全风险，并寻求正确的预防措施，从而起到警示教育，提高安全防范意识的目的。无人机技术应用，是安全管理中又一创新，设置固定好拍摄航线定期航拍巡检，进行空中巡查监管，纠察违规施工，进行安全质量检查评估，安全演练及灾情救援。
山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。
岁月为证，奋斗不止。回望来时路，之所以青岛高端封测厂房项目顺利完成阶段性目标，用优异的成绩赢得了肯定和赞誉，凝聚起了干部职工砥砺奋进的豪情，主要原因在于山东电建一公司奋斗者不畏艰难，勇毅担当。凭着 “电建铁军”独有的闯劲儿，展现了自身实力，为青岛经济社会发展贡献了“电建智慧、电建方案、电建力量”，在服务“新基建”、参与城市建设、助力产业振兴、支持新旧动能转换中扛起了新担当、展现了新作为，打响了中国电建的品牌！
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