初夏时分，随着清晨的朝阳冉冉升起，沙特阿拉伯红海沿岸的吉赞经济城内一片繁忙。走进山东电建承建的沙特吉赞项目现场，只见有位头戴安全帽、身穿红色马甲的大叔正一脸严肃地给施工队伍开站班会，一口“接地气”的山东方言显得格外引人注目，他是沙特吉赞项目安全总监张加平，人称“老张”。十七载电建生涯，他从河南到广西，从赞比亚到沙特，辗转历经大大小小十余个火电工程建设，始终战斗在安全管理一线，是中国电建企业“走出去”的见证者与践行者，用不懈的努力和火一样的热情，诠释了一名党员的责任与担当，传承着老一辈山东电建人们艰苦奋斗的铁军精神。
管家的眼：他视隐患违章为眼中钉
“没有现场实施的安全管理就如同纸上谈兵”，这是老张常说的话。安全管理制度、安全措施再齐全、再详细，现场没有执行、没有落实，便等于“零”。现场的每一处安全细节、每一处隐患违章、每一处文明施工，都在老张的掌握和控制之中。
在现场隐患排查、违章治理方面，老张始终保持“零容忍”的高压态势，敢动真格，下真功夫，上任之初便颁布了安全管理“十项禁令”，要求所有参建单位在每天的站班会上使用中、英、印巴语等进行宣贯传达，对违章行为进行处理，对严重违章人员实行一次清退，并列入项目部“黑名单”。通过治理，习惯性违章数量大幅度减少。
对老张而言，“安全就是形象、安全就是效益、安全就是竞争力”，为了从根本上减少现场违章，老张从安全生产制任制着手，严格按照安全生产保障体系和安全监督体系的职责要求，通过层层签订《安全生产责任书》和《安全承诺书》，层层分解落实安全生产指标和目标，将责任制落实到每一个岗位、每一个环节、每一个自然人，每周制定重点工作计划，对各单位周重点计划完成情况进行统计考评，落实了各单位安全责任，促使项目部各项安全管理工作步入正轨。
婆婆的嘴：他宁听骂声不听哭声
作为项目安全总监，老张深知安全责任重于泰山，对于安全管理工作，根本没有小事可言。
不管会议再多，其他工作再忙，老张始终坚持每天到现场安全检查，对重点施工区域进行巡查，事无巨细，要看到安全措施落实到位，否则心里不踏实。在现场安全员日检，HSE部每天带队巡检，安全总监带队周检，项目经理带队月检的基础上，老张充分发挥专业技术力量在安全生产工作中的作用，组织综合部、采购部、电仪专业、机械专业、脚手架专业等职能部室、分包单位每月开展专项安全检查。
“你们有些高空作业人员没有系好安全带，抓紧整改！”
“被阿美保安查到的任何违章，都要第一时间报告值班安全员和安全经理进行协调处理，避免小事化大！”
“个别外籍只佩戴的普通防尘口罩，各单位对不符合防疫要求的口罩要进行更换，一经发现严肃处理！”。。。。。。
巡视现场时，每当遇到一些违规情况，老张从不讲人情，直接开单子要求整改，严格按照阿美及公司安全管理程序进行处理。令人记忆犹新的是，有一次，老张到现场查安全，发现有一名工人在未经挂牌的脚手架上作业，老张当场便严肃地批评了这名工人，并按规定处罚现金500里亚尔。当时，这名工人很不服气，觉得脚手架架得很牢固，算不上违章，觉得老张心太狠、不给面子、太死板。面对这种错误认识，老张耐心细致地讲道理：“老弟，大家不远万里来到工地上是赚钱的，每个人背后都有父母妻儿，家人们在家里都盼着咱能平安回去。一旦脚手架出了问题，你从五米多高的地方摔下来，后果不堪设想！”一番真诚的话语，说得这名工人心服口服。
包公的脸：他打造全员安全文化
“高高兴兴出国，平平安安回家”，是老张从事安全管理工作的宗旨。凭借着高度的政治责任感、丰富的工作经验、特殊的职业敏感和对员工的深厚感情，老张始终把“生命至上、安全”放在首位，致力于打造全员安全文化。
每天清晨天刚蒙蒙亮，老张便一头扎进现场，常常一待便是一上午。他扎实推进现场的安全教育培训，以自身实际行动感染激励着全体员工积极投身“大安全”建设格局。从项目领导班子、各部门人员、安全管理人员到班组管理人员、一线员工，全部实现安全生产网格化管理，提高安全管理的执行力，确保人人都是安全人，人人都是安全员。结合《阿美安全手册》，老张组织编制了项目部中英文版《安全行为手册》，内容为阿美安全基本要求和安全生产标准化要求，发放给现场每一位作业人员，帮助大家利用碎片时间持续学习安全知识。
对于来自不同国家的员工，老张采用印巴语、中文、阿拉伯语、英语等多语种进行入场安全培训和专项培训制度，确保不同语言习惯的员工全面理解项目部和沙特阿美石油公司安全制度和执行要求，全面推行以英语为主的JSA工作安全分析制度，持续开展以班组为主题的多语言站班会安全交底活动，强化各国籍员工安全意识。老张还对外籍安全员实行区块化管理，给每位外籍安全员安排具体的区域，实行区域责任制度和责任考核制度，极大促进了外籍安全员的积极性和主动性，提升了外籍安全员安全监督效率，提高安全团队整体素质。
在老张的策划下，项目部还制定并发布了《安全文明施工管理程序》、《安全文明施工处罚条例》和《安全文明施工标准化手册》等程序文件，通过一系列制度和措施保障，为全场参建人员牢固树立起“先安全后生产，不安全不生产，抓安全促生产”的思想意识，安全文明施工整体形成了有制度、有措施、严要求、高标准的良好局面。
丫鬟的腿：他身体力行彰显担当
身为一名共产党员，张加平时刻牢记自身使命，将党员的先锋模范作用内化于心，外化于行。
新冠疫情爆发后，作为党员干部的老张第一时间挺身而出，站在了项目防疫抗疫的第一线。他不仅负责营地安全保卫以及门岗检查、测温、消杀工作，还负责确诊及疑似人员隔离区的管控与核酸检测、抗体检测的组织工作，组织对确诊者诊疗和核酸复检，在确诊隔离区消杀保洁、送饭送药。他每天编写抗疫通报，负责两千多名中国籍员工的日常生活和疫情防控。最忙的时候，一天接打150多个电话，行走2万多步，凌晨一两点钟睡觉更是他的常态。
抗疫期间，老张主动承担起150名密切接触者的核酸检测工作。在这些人里，谁也不知道有没有阳性患者，近距离与他们接触存在极高的被感染风险。但为了争取沙特卫生部的核酸检测机会，有效控制住疫情，项目部迫切需要对发热和密接人员进行检测，所以不管有多大的风险，必须有人来完成这项工作。老张对其他协助的同事们说：“你们先回去吧，我在这里帮着检测就行。”为了减少其他同事被感染的几率，老张宁愿让自己去承担最高的风险。在他的努力下，各网格的防疫负责人都认真履职，项目的抗疫工作也得到了沙特卫生部官员的赞赏。
作为一名“老电建”，老张身上有着“主动、担当、执着”的品质，就像他自己常说的那样：“只要我还在岗位一天，我便会严格要求自己，尽自己所能做好本职工作，用毕生所学为项目安全生产保驾护航，在红海之滨留下山东电建人建设的足迹。”而他也确实如他所说，自入职以来，他的安全管理团队们屡创佳绩，使项目安全管理工作获得业主及其他单位的一致好评。截止目前，项目无损安全工时突破6000万，老张本人曾荣获山东电建“安全全生产优秀管理人员”和“沙特阿美IGCC电站工程杰出安全管理者”等光荣称号。
正是因为有着像老张这样的坚守一线的党员干部与岗位骨干们的付出与坚守，才撑起了山东电建品牌辉煌的过去、现在和将来，实现了“走出去”的海外发展战略。漫步电建十七载，张加平用钢铁般的意志，昂首迎接雨雪风霜的洗礼，不断创造属于自已的人生奇迹，谱写山东电建人征战海外的壮美诗篇！
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