青年是企业人才的基石，更是一个企业的生力军。“十四五”已经迎来开局，如何发挥青年的生力军作用，上海电建团委立足当前，展望未来，通过“引路子、压担子、搭梯子”三步走，引导青年充分认识自身所长、把握规划好个人职业发展轨迹，按下了青年员工职业成长的“快进键”，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。
“引路子”，为青年职业成长把握好航向
公司团委结合青年职业特点，聚焦公司与青年的共同发展利益点，帮助青年员工在实践中科学合理规划职业发展方向，不断提升自身综合素质，为增强公司核心竞争力提供人才支持。
通过创新师徒带教方法，要求项目部除了指派德才兼备的老师傅做一线导师外，还指派了项目老党员做思想导师，与新入职青年签订师徒协议，并要求师父时刻关注引导徒弟的思想动态。同时，针对施工企业青年员工流动性较强的特点，公司团委要求青年员工到各项目后，及时与项目领导建群，定期与项目领导汇报各方面情况，这种方式也稳定了一大批青年员工的思想状态。此外，团委努力打造青年员工个人职业生涯发展目标体系，通过组织带领青年员工积极参与学习、培训和交流，不断丰富实践经验，提升职业素质和专业技术能力。利用推行青年岗位能手、优秀新员工、劳动模范，开展“每月一星”等活动。建立青年人才举荐机制。建立青年员工人才库，做好信息积累和更新，确保入库信息“准确性、时效性”。根据青年员工的职业能力、个人意愿，推优上岗。对优秀青年员工，采用重点联系、重点培养，推优提拔。引导青年员工职业生涯之路步入正途，为公司培养造就青年员工人才队伍。
“压担子”，为青年职场成长开辟好航道
公司团委确定公司发展与个人发展相统一的原则。紧紧围绕公司人才发展战略，全面推进青年职业生涯导航活动，培养和造就符合公司改革发展需要的人才。
在青年员工培养过程中，本着“服务企业发展、服务青年成才”的宗旨，确立了“岗位锻炼、专业攻坚、创新赋能”的有效锻炼模式。有计划择优选派青年员工到公司一线的重点岗位、重点项目进行锻炼。让青年员工在艰苦的环境中和复杂的岗位上提升他们独当一面的工作能力。同时，建立跟踪、考察和奖励培养制度，在安排培训、轮岗锻炼和岗位聘用上优先；在高等级职业资格破格考核鉴定、定职、提职上和奖励上优先。通过评估反馈、评比先进、推优举荐等，推动青年员工职业生涯发展目标的实现。
“搭梯子”，助力青年员工职场奋力远航
青年要在职场中成长，公司搭建机制是关键。然而，青年职业生涯导航工作涉及到公司组织、人力、宣传、教育等各个方面，需要党团组织与公司有关部门相互协调和密切配合来推进这项系统工作。为确保职业生涯导航的顺利开展，公司团委在党委的统一领导下，积极争取公司各方面的支持，积极协调各部门，将青年职业生涯导航活动纳入到了企业整体的人才规划体系中。
同时，公司团委充分用分层次的方法改进推进机制，一是抓新学生和优秀青年这两个方面重点；对新进大学生重点进行职业生涯规划，帮助其快速成长、成才。二是抓住重点环节，确定公司党群组织与公司各部门统一推进的原则，促进青年职业生涯导航活动的可持续发展。三是搭平台，团委通过举办青年智造工坊、青年职业生涯规划大赛、英语比赛、青年讲师团、演讲比赛等等形式多样的团青活动来搭建一个个青年展示自己的新平台。
“天行健，君子以自强不息”。自实施青年成长成才“三步走”战略以来，公司团委最大限度地为青年员工成长、成才创造良好的环境，造就一支思维新、业务强、素质硬、管理精的青年人才队伍，为公司“十四五”大发展做好了充分的人才支持，打造了企业发展与青年成长的命运共同体，为青年实现自我价值杨帆起航！
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