我国经济进入新的发展阶段，传统模式已无法满足行业高质量发展的需要，特别是新冠肺炎疫情的考验，加速了数字化经济的进程，推动了不同行业不同程度的数字化变革。在国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，推动数字经济和实体经济融合，推动新一代信息技术与产业的深度融合，打造数字经济新优势，这是国务院国资委交给国有企业的一项新课题。数字化转型是时代赋予企业家的新使命，唯有与时俱进才能快速适应内外变化，加速促使企业推进数字化转型，让企业在数字化、智能化方面全面提速。
作为传统设计企业，华中院也在思考，如何在企业转型发展的新时期，抢抓市场新机遇、创新培育新优势，以数字化转型为驱动，开启企业转型发展新篇章。
一、领会政策方针、构建数字化发展新优势
十九届五中会强调：发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。提出建设数字中国，加快数字化发展，为今后五年乃至更长时间的数字经济发展和数字中国建设指明了方向。
2020年8月，国资委下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，通知强调：数字化转型是企业高质量发展的重要引擎，是构筑国际竞争新优势的有效路径，构建创新驱动发展格局的有力抓手。通知系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章。
不管是国家提出“新基建”的概念，还是对国有企业转型升级的要求，数字化始终是浓墨重彩的一笔。企业要支持数字化与企业运营融合，数字化转型也要为企业转型发挥好引领作用，这就需要企业一把手抓数字化转型，要以坚强的领导力带领管理团队专项部署数字化转型工作。中国电建应势而动，以中央企业的自觉担当，承担“数字+可再生能源时代”这一新的历史使命，召开科技创新工作会议暨院士论坛，对子企业如何作好数字化转型进行专门部署。结合自身业务结构和转型目标，华中院对长期积淀的数字化技术优势进行整合、升级、延伸，不断思考和探索企业数字化转型的目标和途径，为企业高质量发展注入新动能。
二、聚焦价值创造、搭建数字化应用平台
多年来，华中院高度重视数字化建设应用，日益走向集成化、系统化和体系化，为企业资源配置优化、核心竞争力提升和经营管理增效发挥了重要作用,为未来更好数字化转型奠定了坚实基础。主要是在工程数字化方面，构建了发、变、输电和民建领域的数字化平台，形成了数字化平台应用机制，制定了数字化工程组织管理及技术规范标准，数字化水平得到了全面提升与完善，在行业的数字化技术应用大赛中多次荣获一等奖。在管理信息化方面，坚持“应用为王”原则，不断优化和深化管理信息化应用，完成主要管理活动和管理环节的信息化应用全覆盖。
数字化电力规划设计平台。于2013年正式上线，目前技术人员主要利用平台在发、输、变电等工程前期工作中辅助进行电力系统布局研究、厂站址及线路路径方案优选、规划设计资料集成与分析等。2015年，该平台被评为“中国电力信息化优秀解决方案”。
发电工程数字化设计平台。通过长期研究、持续投入和数字化体系建设，构建了发电工程数字化协同设计平台，形成发电数字化双平台格局。经过国内外多个项目实践，确立和完善了应用流程和质量管控体系，积累了宝贵经验，做到全员、全专业和全过程数字化应用。同时依托焦作丹河数字化电厂项目，开展数字化电厂研发建设工作，并进一步拓展研究“全生命周期数字化智慧电厂建设”。
输电工程数字化设计平台。于2018年开发完成，2019年底通过电规协会组织的专家鉴定，达到国内领先水平。该平台实现了架空输电线路施工图三维一体化设计、二维和三维实时联动设计、专业设计功能模块和数据级的设计流程管控一体化、三维设计和建模及成图一体化，率先实现输电线路全过程数字化设计。
变电工程数字化设计平台。采用Bentley SubStation平台。近年来，对国网公司发布的GIM标准规范进行了认真研究消化，同时在工程中积极开展应用。
民建工程数字化设计平台。基于Revit平台，大力开展自主研发及集成工作，在华中院科研基地大楼等工程中深入开展BIM设计应用，逐步形成符合民建领域特点的数字化应用流程和体系。
综合管理信息平台。实现了专业间设计配合的数字化、规范化、流程化，全面实现营销—计划—生产—出版—档案全过程文件的数字化管理。平台融合企业文化、管理体系、标准体系，将流程、权限、规范等固化到平台之上，成为公司以信息化为载体的核心能力平台，对优化设计组织流程、提高生产组织效率起到了积极的推动作用。
总承包工程项目管理平台（PCCCPM）。2019年底通过集团公司组织的验收评审，通过PCCCPM平台的搭建应用，为加强总包项目的标准化、规范化管理，全面提升总包项目的方案策划能力、资源配置能力和过程管控能力奠定了坚实基础。
移动化应用。电建通完成全覆盖，成为公司重要移动办公和共享交流平台。充分运用信息化技术支撑公司疫情防控和生产经营工作平稳进行，搭建公司视频会议系统和总承包项目远程会商系统，同时大力推进管理信息系统应用移动化，财务报销模块也提前正式上线。
三、强化顶层设计、开启数字化转型新征程
华中院的数字化发展坚持顶层设计、统筹规划、分步推进，确保整体性和连续性，注重一体化和集成性，通过顶层设计，统一华中院数字化目标、蓝图架构和管控体系，科学推进，保证数字化建设总体思路、步骤和策略与公司发展战略的高度融合。“十四五”期间，华中院将运用先进的信息技术，全面建成适应工程公司的工程数字化和管理数字化体系，为公司治理能力提升、商业模式创新等发挥支撑和先导引领作用，加快推进产业数字化和数字产业化，推动公司数字化转型，初步建成“数字华中院”。
要建设工程数据中心及知识管理体系。通过贯穿项目管理全过程的数据集成平台，采集和管理项目工程投标、设计、采购、建设过程及最终结果的完整数据，以体系化、结构化的方式存储公司完整项目过程和成果数据库，形成公司级的工程数据中心和数据资产，实现版块、项目及专业间数据共享和知识传递，支撑后续工程投标快速精准报价，设计优化、采购谈判、分包询价等工作，为提高报价的合理性、竞争性，控制采购成本和设计质量提供保障。以工程数据中心推进企业知识管理体系建设,促进隐性知识显性化，个人知识企业化，实现公司知识的统一整合、交流共享和知识创新。
要建设信息化、数字化基础设施平台。依托华中院科技研发基地建设，基于GIS+BIM+IOT技术，打造全面感知的数字孪生工程，推进智能楼宇、智能园区建设应用，建设国内一流的绿色、节能、高效的信息化、数字化基础设施平台，推进云化。
要优化完善数字化工程平台。提升数据共享和专业协同能力，在主要业务板块具备全过程、全专业、全员数字化正向设计能力。最终形成2个数字化整体解决方案（包括数字化设计整体解决方案和工程全生命周期数字化整体解决方案），将数字化设计成果与施工建造运营贯通融合，实现数字化设计成果的多层次利用、多环节增值，真正实现“设计服务于施工，服务于工程，服务于价值”。
要推进PCCCPM平台迭代升级。基于总承包工程项目管理平台（PCCCPM）应用实际和业务发展需要，通过典型流程、示范工程应用沉淀并共享项目管理最佳实践和知识，推进业务流程标准化、安全管理标准化工作，建立一体化工程项目执行与管理信息化环境，全力推进工程建设管理数字化。
要持续推进数字化应用和移动化应用。不只在传统的发、变、输电和民建领域全过程、全业务、全专业实现数字化覆盖，还要在新能源、电缆隧道、生态环境等新兴战略领域加大数字化策划、投入和开发应用力度，通过数字技术赋能新兴业务发展。基于电建云和电建通，加快推进移动化应用（包括管理信息系统的移动化和生产工具的移动化等），推动组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，提升生产管理效率和无纸化办公水平，支撑企业高效率运转。
数字化是工程公司转型发展的必由之路，是公司管理提升和商业模式创新的重要保证，是华中院实现转型升级的基础和保障。“十四五”期间，华中院将紧跟集团公司“新基建”和数字化转型部署，发挥产业链优势，加快推动“数字华中院”建设步伐，逐步向数字化服务转型，为华中院的发展壮大提供数字化支撑。“十四五”末，让数字化成为核心竞争力，全面支撑公司参与国内外竞争。（作者为华中院党委书记、董事长）
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