最近，水电一局一条“红娘奖”申报消息在公司上下掀起了“热搜”，上至退休老职工，下至刚参加工作的小青年，纷纷加入了申报梯队。
这是怎么回事呢？众所周知，适婚青年的“婚恋难”是建筑类企业中比较普遍的现象，尤其越到基层一线，这个现象越是明显。作为建筑央企的水电一局，同样面临这个压力。为此，《水电一局“红娘奖”管理办法》便应运而生，以鼓励更多职工积极为青年婚恋服务。于是，一大批“兼职红娘”就这样诞生了。
“红娘服务”，便是“一条龙服务”
“我可不是第一次当‘红娘’！”已经退休的水电一局老干部丛云飞骄傲地说。“我看人是一看一个准，经我牵线搭桥的新人已经有好几对了！”没错，仅仅是过去的2020年，丛云飞便用“火眼金睛”和“巧舌如簧”为两对一局青年搭上了线。
丛云飞的“红娘服务”实在是周到体贴，堪称“一条龙服务”。无论是年龄、性格、学历、家庭背景，还是个人的人品、素质、上进心等，他都有经过认真细致地考察，确保对每一名青年负责，对每一个可能组成的家庭负责。这也是他一直保持高质量口碑的原因所在。
“一局青年的样子，就是一局未来的样子。公司非常注重青年人才的培养，我觉得稳定是青年人才培养的一大关键，对于适婚青年来说，婚恋问题就是他们需要解决的后顾之忧，所以也想趁自己退休前做一点力所能及的事情，小小推一把，为青年们发发光、发发热。”丛云飞不只为青年们牵线搭桥，甚至还在他们闹不愉快时充当起“调解员”，苦口婆心，又情真意切，深受青年群众的喜爱，而他也多次在婚礼上送上了作为证婚人的美好祝福。
温暖人心，应是真情传递
陈颖作为水电一局第一分局的一名党群干部，做“红娘”这种热心肠的事情，她一向比较上心。并不是因为有这方面的喜好，而是因为这是一件十分温暖的事情。
“我们总在大会小会上听到公司领导强调，我们要多做一些温暖人心、凝聚人心的工作。那我想这就是一件温暖的事情，职工需要什么，我们就做什么，而且要把它做好。”这是陈颖对“红娘”的理解和定位。
所以，当陈颖了解到现年34岁的青年小刘正在为婚恋问题犯愁时，她开始默默在心里为他做起了打算。“小刘一直以来只顾着专心工作，把时间和精力都奉献给了事业，加上工程男的腼腆性格，也不太会跟女孩子打交道，就拖到了现在。”几番打探和了解之后，陈颖在多名单身适婚女青年中，挑选出一名与小刘各方面都比较合适的女孩进行牵线搭桥。
“真的很感谢公司有这样一个平台，也感谢‘红娘’为我们带来了甜蜜的爱情，现在我们家庭事业双丰收，也让我更加有动力去拼搏了！”现在，小刘和妻子已经结婚登记，而他们也加入到新的“红娘”梯队，将继续把这份温暖传递下去。
“拴薪留人”，更是“拴心留人”
目前，水电一局在人才队伍建设方面狠下功夫，加大改革力度，单从2020年度来看，改革成效已经十分明显——公司大胆启用年轻干部，80后中层干部占比达到了48.19%，第一批90后干部已经走上中层领导岗位。而从具体举措来看，更是实施了吸引优秀大学生政策、实行薪酬双轨制、打通人才成长通道等多种举措，进一步凝聚了发展合力，让优秀人才安心扎根一局，为一局发展贡献力量。
留人要“拴薪”，但更要“拴心”。水电一局设置的“红娘奖”活动，在一定程度上更加彰显出“拴心”力量。
“对我们这种常年扎根在项目一线的人来说，青年的婚恋问题是我比较关注的。”水电一局拉哇项目部经理朱天平谈到，“可能私底下大家也会互相帮帮忙、牵牵线，但是形成‘红娘奖’制度还是首次，让大家把这份关心和温暖能够系统化、透明化，我认为这是一项非常温暖的活动。”响应号召，朱经理是项目部头一人。2020年度，两对青年在他的介绍下成功登记结婚，他们把工地变成了家。
目前，水电一局“红娘”队伍已初具规模，建立了真实、准确的单身职工婚恋信息档案和信息交流平台，在实现信息资源共享的基础上，利用多种活动形式，为单身职工创造交流交往条件。
而“红娘”活动，并不是只局限于一局内部的“狭义”活动，而是根据青年职工实际需要而开展的真正解决问题、温暖人心的活动。2020年，在所有通过“红娘”牵线成功的新人中，有四成占比的另一半来自电建系统其它子企业以及地方有关部门、企事业单位等，水电一局各级群团组织积极与外部单位加强联系，联合举办未婚单身男女青年交友联谊活动，扩大未婚单身职工交友的范围和视野，组织或参加社会团体组织的健康有益的联姻活动，为单身职工创造交往机会，搭建更多相识、相知、相恋的交友平台，提高成婚率，让更多的未婚职工建立幸福家庭。
截至日前，水电一局35周岁以下青年员工共有1500余人，占员工总数三分之一，已成为复兴一局道路上的生力军。水电一局党委书记、董事长闫英才多次提到，“要竭诚为青年成长成才服务，加大对团员青年的人文关怀力度”，而本次“红娘”平台的搭建，切实在服务青年成长成才上迈出了“温暖”一步。
“红娘”陈颖
男版“红娘”朱天平
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