本网讯 4月6日上午，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼一楼会议室召开1号机组A级检修暨通流改造、超低排放改造动员大会，对大修工作进行全面部署和动员。华银公司党组成员、副总经理韩旭东，华银公司安生部副主任江军；该公司总经理、党委副书记陈立新，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记李山刚，总工程师赵国光，总会计师张启葵；耒阳发电公司副总经理冯伟；株洲发电公司副总经理王飞出席会议。
韩旭东阐述了此次大修和改造工程的战略意义。一是今年是大唐集团公司的“全面提升年”，是集团公司推行“精品工程”创建的第一年。华银公司向集团申报了三项“精品工程”，金电1号机组通流改造和超低排放改造工程是其中的两项，安全、优质、按期地完成大修及相关改造工程，事关“新华银”的形象，是华银公司党组的基本要求。二是在推进供给侧改革、去产能的大背景下，强化内部管理、搞好机组大修和改造工程、保证检修技改的效果、降低生产成本、提高企业效益、增强企业市场竞争能力，是火电企业生存的基本要求。三是搞好金电1号机组大修及改造工程，提高机组经济运行、环保运行和可靠运行水平，在2016年创“零非停”的基础上，勇创“精品工程”，开创华银公司的新业绩、新形象、新辉煌，打造华银电力检修的品牌，实施走出去战略，是企业发展的迫切要求。四是牢固树立“公司兴、职工荣，公司衰、职工耻”的思想，搞好大修及技改工程，提升金电企业形象，改善企业生存环境，提高劳动生产率，是每个员工内在的迫切需求，是“办惠及民生之事”的具体实践，是大唐湘军能打硬仗、敢打硬仗的全面体现。
韩旭东指出，做好金电公司1号机组A级检修暨通流改造、超低排放改造项目是贯彻集团公司“价值思维、效益导向”理念和落实华银公司“12345”战略工程的重要一环，是遵循徐总提出的“集华银员工之智”的基本原则的具体体现。集中华银公司的精干检修力量，共同打造1号机组通流改造和超低排放改造两个“精品工程”，真正实现了“集华银员工之力”，是提升华银整体形象的重要举措。大家以坚定的决心、无畏的勇气和必胜的信念，精诚团结，通力协作，一定能把金电1号机组大修和改造项目打造成集团公司的精品工程。他衷心祝愿金电公司圆满完成1号机组A级检修暨通流改造、超低排放改造工程，预祝金电
陈立新说，金电公司此次动员大会得到了华银公司的高度重视，韩总专程到会指导工作，为A级检修吹响了进军的号角，使金电全员深受鼓舞，他代表金电公司诚挚感谢华银公司和兄弟单位对金电工作的大力支持和帮助。同时，他要求该公司各级人员切实提高认识，坚定信心，主动作为，认真履职，充分发挥工作干劲和积极性，严格按照各项创精品规划，全力以赴做好各项工作，为实现精品工程目标贡献力量。
陈立新就精品工程创建工作提出了具体要求。一是大修工期紧、任务重，参修人员要始终把安全放在首位，认真落实到现场工作的每个环节，保证人身安全和作业安全。二是要加强现场安全监督管理，严格执行“两票三制”，严禁无票作业、搭票作业；从严把好“六道关口”，加强外包单位规范化管理；严格“四措两案”的编制、审查与实施，逐项落实到位，安全有序推进大修工作。三是紧扣安全、工期、质量、造价四个方面，有序推进1号机组A级检修暨通流改造、超低排放改造，全力打造精品工程。设备部办理工程签证要慎之又慎，严格控制工程造价，为创建精品工程奠定基础。四是大修期间中层管理人员原则上不允许请假，中层管理人员要与员工并肩前行，共同战斗，营造良好工作氛围。五是加强领导现场值班，生产现场凡是有员工进行大修作业，必须有中层管理人员在现场指导。六是工会和各后勤部门要做好现场慰问和劳动竞赛工作，让一线员工感受到公司实实在在的关心和爱护；七是思政部要把镜头对准一线，把版面留给一线员工，大力弘扬正能量，展现检修员工最美的形象。
张正坤围绕《牢固树立安全意识，全力打造精品工程》主题做了1号机组A修及超低排改造动员报告，简要介绍了本次大修的特点及预期目标，并向全体员工提出了倡议。一是要牢固树立规矩意识，确保人身安全、设备安全；二是要突出“新”“精”二字，勇创“精品”，外树形象；三是要对标找差距，利用大修狠抓设备治理，实现“设备见本色、缺陷数达标、安全设施标准化”目标，助推安全文明上水平、企业管理上台阶；四是要做好两线作战、两线都要赢的准备，打赢设备治理翻身仗；五是专业技术人员要珍惜机遇，实现企业、个人双提升；六是全员要鼓足干劲、充满信心，充分发扬勇于争胜、逢旗必夺的精神，严格执行各项安全和质量管理制度，通过有效的全过程管理，落实保障措施，保障大修稳步推进，做到安全、质量、工期、文明、费用的可控在控，实现“精品工程”目标。
该公司设备部、检修部、安监部、龙净项目部、耒阳发电公司、株洲发电公司分别进行了表态发言。
该公司总经理助理，副总师，相关部门人员及监理单位、参建单位代表参加了会议。
