为巩固提高火电机组安全优质高效检修管理水平，日前，中电国际平圩发电公司结合“甲中华”机组A级检修，借鉴安健环“HSE十大工具”管理方法，深化作业标准化管理，提升安全检修管理执行力，保障了各项检修工作有序推进。
学习推广“团队式”站班会。在检修中，该公司要求参检单位、部门引入“团队式”站班会，让每一位工作班成员都面对面沟通交流，检查自己和团队的安全状态，起到相互监督、提醒的目的，促进安全生产意识入脑入心，检修作业本质安全。
运用高风险作业管理模式。针对检修设备改造、外包工程较多，承包商作业人员安全生产意识参差不齐，现场存在交叉作业的风险实际，该公司要求相关检修部门提前与承包商按照施工工序要求，开展危险源辨识和评估，制定相应的消除和预防措施，实施分级管理，确保人员安全、设备安全。
强化现场人员安全风险识别能力。为有效提高作业人员风险识别，该公司要求参检单位对检修现场重要工作采用“危险工作分析法（JHA）”，突出分析每道工序中存在的安全风险，制定相应的预控措施，作为安全技术交底资料纳入文件包，从源头上控制风险、消除隐患。
采取“矩阵式”HSE检查模式。结合检修项目和重点区域，该公司安健环部制定《HSE矩阵检查表》，明确现场安全监督、QA、QC管理人员工作职责，日常检查范围和重点事项，实现闭环管理提高HSE体系的有效性，同时将检查内容外延至6台机组所属设备系统，既提高了检修质量，有为安全生产增添了保障。（李正青 王坚康）
