今年以来，江西黄金埠发电公司全面贯彻集团公司“1169”战略，按照“六个一流”工作要求，深入推进班组建设，提高班组员工整体素质，夯实安全生产根基，保证机组经济稳定运行。
       加强基础建设。该公司以值长、班组长为核心，完善安全管理、生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，整合班组资源，实现工作目标。建立健全班组安全管理、生产运营管理、操作规程，工作流程和成本管理、设备管理、员工教育培训管理等制度体系。加强台帐、信息、班会等记录的完整、详细、准确性，并做到符合生产经营统计、分析、管理的要求，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
       加强安全建设。该公司通过强化现场管理，加强安全教育，建设安全文化，提升安全技能，提高运行值、班组安全生产的组织管理能力、抵制“三违”能力、隐患排查治理能力、防灾救灾和自救应急处置能力，实现班组“三零”的目标，使班组成为以安全管理精细化、员工行为规范化、岗位操作程序化、工作质量标准化、作业环境整洁化为标准的优秀班组。
       加强队伍建设。该公司着力加强值长、班组长队伍建设，全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力。做好后备值长、班组长的培养、选拔、使用和管理工作，为进一步加强班组建设积蓄力量、储备人才。搭建活动载体，建立教育、培训、考核、管理、激励和关爱机制,不断提高职工的思想素质、执行能力、业务技能、创新意识,着力打造一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次、现代化的职工队伍。
       加强技能建设。该公司与华北电力大学建立双向培训机制，强化员工技能培训，同时通过读书自学、导师带徒、岗位练兵等活动，激励职工岗位成才，争当岗位能手、技术标兵。积极开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升职工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。
       加强创新建设。该公司通过成立班组QC攻关小组、青年创新创效工作室、公司劳模工作室，以生产经营管理中的重点、难点为切入点，开展技术攻关、设备故障分析处理活动。组织员工开展“五小”活动，开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，增强职工的创新意识和担当意识。引导员工着力加强新理论、新技术、新工艺的学习和应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度，激发职工的创造潜能，促进创新人才不断涌现。
       加强民主建设。该公司通过实行和完善班务公开、政治学习会、合理化建议等民主管理形式，保障班组员工享有对公司改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。切实做好困难职工帮扶工作，建立团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系，打造“同是一家人，共建幸福家园”文化理念，把班组建成温馨和谐的家庭，调动员工的工作。