作为湘潭发电公司检修部负责人，王双勇一心想把队伍带好，一心想把机组检修工作做好。

面对“四不两直”检查诸多问题的整改，和摆在眼前的检修任务，他决定加入到检修的队伍中，为机组检修实实在在的出一份力。

说干就干。

8月29日、30日晚上，他组织部门60名员工对1号机汽机平台进行文明整改，提升现场的文明检修水平。

9月6日、7日、10日晚，他分别组织部门管理人员近50人对进度落后的1号机辅机解体检修进行突击，最终将汽机辅机的检修滞后进度追上。

9月12日晚，他再次组织15人进行4号炉吸收塔托盘塞子的拔取工作，一晚上完成近3000个塞子的拔取。

……

白天在现场守了一天，晚上还要组织人员突击2小时，他经常是在深夜才有时间处理电脑上的文字工作。虽然占据了休息时间，但突击活动意义重大，表面上只完成了部分工作进度，但实质上是队伍战斗力提升的关键。通过突击活动，提升了作业小组协作力，强化了团队凝聚力，加强了检修队伍战斗力。

在突击中，部分制度执行有偏差，他及时协调纠偏，与班组管理人员一起想办法消除各类安全风险隐患；在突击中，部分管理人员更加理解检修现场的辛劳，作风更加务实，工作安排更加合理；在突击中，更加注重的是工作负责人组织工作的方式和方法，他作为一个普通检修工人置身其中，协助工作负责人提升工作小组的工作效率。

突击活动还在继续，检修之本也应是这样，去除浮华，撸起袖子加油干。