塔山发电公司发电运行五值张辉班，自建制以来，始终坚持“勤俭高效、务实创新”的企业理念，以开展班组精细化管理、革新技术、降本增效为主要举措，倾力打造“塔电第一班组，同煤电力最强”团队。
严把安全红线 现场管理质优
电力生产属于高危行业，安全工作尤为重要。张辉深知安全工作的重要性，平日里，他不厌其烦地向大家灌输安全理念，同时利用班前会、班后会、周安全例会等组织安全学习、安规考试、安全演讲，加强安全教育，有效地提升了班组的安全水平。在日常工作中，他们围绕“零伤亡、零事故”为目标，严格执行“两票三制”、“电气五防”等操作规程，加强高风险操作的现场管理。公司于去年完成了生产交接自主发电工作，交接伊始，生产现场存在着一定程度的“脏、乱、差” 的现象，特别是锅炉房内时常出现煤粉外漏，大家为此头痛不已。针对这一情况，张辉坚持不留隐患风险过夜，将原先例行巡检的次数由两次上升为四次，经过“地毯式”的细心排查，终于找到了输煤管道的几处漏点，一举解决了煤粉外漏这一顽疾。
提升素质技能 经济效益领先
作为技术密集型企业，拥有一支高水平的技术团队是保证电厂稳定运行的前提。张辉把提升班组整体技能水平当做重点工作来抓，打出了“五值人人当专家”的口号，通过开展技能培训、技术比武、师带徒等多种形式，补齐队伍短板，并定期邀请公司各专业专工，有针对性地为大家讲解近期工作中遇到的问题，努力打造全能全优的技术团队。该班组还在日常生产工作中积极开展指标对标竞赛以及各项机组、设备实验，在实践中探索优化发电运行的举措。公司1号机组长期存在着锅炉再热气温低的情况，影响了发电经济性。针对这一情况，张辉带领班组技术骨干，查图纸、想方法、定方案，摸索出了调整锅炉燃烧器的固定摆角，调配二次风门各层敞开角度的解决方案，终于将锅炉的再热气温提高了20℃，这项技改每年可节省燃料费用1000多万元。在张辉的带领下，班组各项经济指标参数均排名公司第一，并于去年年底捧回了省电力公司“双细则”奖励，仅此一项便为公司直接创收800万元。
团结友爱互助 思想品质高尚
在张辉的班组中，有75%以上成员家在外地，大家年龄相仿，平时又吃住在一起，格外亲密。不但工作上互相帮助取长补短，生活上也是互相关心。平时谁有个头疼脑热，众人都是嘘寒问暖；请假回家探亲，工作上的事不用安排，大家都自觉按照“AB角互换”主动承担下来，班里的人将之形容为“默契”。员工小牟家住本地，春节期间，为了能让一起搭班的外地工友回家过年，他主动为工友替班，而且一替就是七天，整个班组都洋溢着浓浓的人情味。
今年，由于煤价上涨、电量下降，公司的经营形势骤然严峻，职工的薪水也大幅下降，一些职工私下里颇有微词。得知这种情况后，张辉及时为大家讲形势、讲困难，号召大伙坚定信心，与公司共同渡过难关。班里的党员们也主动站出来，轮流现身说法，将悲观失落情绪一扫而空，五值依旧是那个生龙活虎、敢打敢拼的团队。正如张辉所说，“工资虽然下降了，但大家干活的劲头更足了”。
