“现场采用4台大功率抽水机不间断向外排水,10多名施工人员手工清除桩基顶部的淤泥,再用清水反复冲洗,防止混凝土接合部位断层,然后再进行上层承台梁作业。”10月25日,在湖南500千伏浏阳变电站工程施工现场,湖南省送变电工程有限公司项目执行经理谢朝朋介绍施工情况。
近日,长沙地区天高云淡,气温还不是很低,正是电网建设的黄金时期。湖南省送变电工程有限公司充分利用晴好天气,加强施工安全质量管控,确保工程建设有序推进。
“这是目前工程最难的一个工作面,填方深度达到28米,也是目前湖南省内变电站建设工程中填方最深的。”项目经理龙佳介绍,浏阳变电站站址位于一片山地上,四面环山,还有一面是高边坡。站址下是长期淤积的泥质土且地下水丰富,再加上挨着鱼塘,下挖后基坑底不断渗水。所以,在西北角挡土墙的施工中,项目部采取了打桩基、建承台梁、挡墙、修边坡等多种措施。
项目部精心编制桩机、挡墙、场平等施工方案,特别在变电站西北角重点部位、关键工序作业前,进行全员技术交底。同时,项目部在现场设置混凝土标养箱,开工至今共取样500余组进行标养,合格率达到百分之百;对现浇混凝土构筑物采取覆膜养护的方式,确保凝固质量。
“请注意脚下安全,不要靠近围栏!”一名身着红马甲的安全监督员大声提醒。这里淤泥较多,非常湿滑,地面高低不平,小石子也多,项目部在这里设置了硬质安全围栏,并安排专人盯守。
“工程占地面积68958平方米,相当于八九个足球场的大小。我们在每个工作面都至少配备了一名‘红马甲’监督安全生产。在一些特殊的工作面,还增加‘红马甲’,开展流动监督。”项目部专职安全员王德强说,500千伏浏阳变电站项目部每周定期开展安全质量点评,由经验丰富的员工担任点评员,达到共同学习、相互促进的目的。
除加大现场安全、质量监管力度外,项目部还积极推广应用6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理法。“这是湖南省内第一个采用预制舱作为办公生活临建的工程。预制舱具有组装快捷、外形美观、环保节能的优点。”龙佳介绍,项目部对班组实行全过程管理,为员工创造清洁、舒适、安全的工作环境,实现现场管理规范化、物资摆放标识化、安全管理常态化,进一步提高项目的科学管理水平。
“应用6S管理法,每个工作面既是独立的个体,又协同并进,现场施工流程清晰明了。”土建施工队长付晓东说。此外,项目部还在施工现场设置了垃圾池、废料池、扣件池,实现建筑垃圾的分类处理;在仓储区设立材料摆放区,分别存放施工余料中的有用材料及废弃材料;归类、标识设计图纸、工程资料、文件等办公及生活用品,方便施工人员取用。
“目前工程已进入土建施工高峰期,即将开展构架吊装作业,各个工作面都不能掉以轻心。只有规范施工现场管控,才能确保工程建设顺利推进。”龙佳说。
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“现场采用4台大功率抽水机不间断向外排水,10多名施工人员手工清除桩基顶部的淤泥,再用清水反复冲洗,防止混凝土接合部位断层,然后再进行上层承台梁作业。”10月25日,在湖南500千伏浏阳变电站工程施工现场,湖南省送变电工程有限公司项目执行经理谢朝朋介绍施工情况。
近日,长沙地区天高云淡,气温还不是很低,正是电网建设的黄金时期。湖南省送变电工程有限公司充分利用晴好天气,加强施工安全质量管控,确保工程建设有序推进。
“这是目前工程最难的一个工作面,填方深度达到28米,也是目前湖南省内变电站建设工程中填方最深的。”项目经理龙佳介绍,浏阳变电站站址位于一片山地上,四面环山,还有一面是高边坡。站址下是长期淤积的泥质土且地下水丰富,再加上挨着鱼塘,下挖后基坑底不断渗水。所以,在西北角挡土墙的施工中,项目部采取了打桩基、建承台梁、挡墙、修边坡等多种措施。
项目部精心编制桩机、挡墙、场平等施工方案,特别在变电站西北角重点部位、关键工序作业前,进行全员技术交底。同时,项目部在现场设置混凝土标养箱,开工至今共取样500余组进行标养,合格率达到百分之百;对现浇混凝土构筑物采取覆膜养护的方式,确保凝固质量。
“请注意脚下安全,不要靠近围栏!”一名身着红马甲的安全监督员大声提醒。这里淤泥较多,非常湿滑,地面高低不平,小石子也多,项目部在这里设置了硬质安全围栏,并安排专人盯守。
“工程占地面积68958平方米,相当于八九个足球场的大小。我们在每个工作面都至少配备了一名‘红马甲’监督安全生产。在一些特殊的工作面,还增加‘红马甲’,开展流动监督。”项目部专职安全员王德强说,500千伏浏阳变电站项目部每周定期开展安全质量点评,由经验丰富的员工担任点评员,达到共同学习、相互促进的目的。
除加大现场安全、质量监管力度外,项目部还积极推广应用6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理法。“这是湖南省内第一个采用预制舱作为办公生活临建的工程。预制舱具有组装快捷、外形美观、环保节能的优点。”龙佳介绍,项目部对班组实行全过程管理,为员工创造清洁、舒适、安全的工作环境,实现现场管理规范化、物资摆放标识化、安全管理常态化,进一步提高项目的科学管理水平。
“应用6S管理法,每个工作面既是独立的个体,又协同并进,现场施工流程清晰明了。”土建施工队长付晓东说。此外,项目部还在施工现场设置了垃圾池、废料池、扣件池,实现建筑垃圾的分类处理;在仓储区设立材料摆放区,分别存放施工余料中的有用材料及废弃材料;归类、标识设计图纸、工程资料、文件等办公及生活用品,方便施工人员取用。
“目前工程已进入土建施工高峰期,即将开展构架吊装作业,各个工作面都不能掉以轻心。只有规范施工现场管控,才能确保工程建设顺利推进。”龙佳说。