浅谈财务共享对财务人员转型影响

发布时间: 2019-09-06   来源:中国电力网  作者:苏羽

2018年11月,华银公司下属四家火电企业率先成为财务共享模式试点单位,财务共享一上线便给公司财务日常工作处理模式带来了巨大的变化。

首先,由审核纸质单据变为审核影像。所有需要报销以及出账的原始凭证均需录入影像系统,各个会计变成相应模块的初审岗,随后流程会转到原来需要签字审核的部门负责人处。由原来的线下签字改为线上审签,减少了人员跑动找负责人签字的环节,这给业务经办人员带来了极大的便利。

其次,经办人填单需选择相应业务事项与对应的资金计划项。这一环节可以有效地把控预算的进度,让费用预算与资金付款预算有了紧密的联系,有效控制了费用与实际出账资金预算不匹配的现象。

最后,共享模式下基层会计其实让渡了绝大部分的做账权限,统统交由系统机器自动做账,这不仅降低了会计人员的工作强度,更让系统能够自动统计报表的数量和内容,大大的提高工作效率。

共享服务模式下,有效的节约了财务人力成本,提高了效率和服务水准,同时也促进了企业核心业务的发展,加速了标准化进程。同时,这也对企业财务人员传统工作模式提出了挑战,财务人员必须更多的积极参与到企业经营管理活动的过程中去,简单来说由核算会计转型为管理会计刻不容缓。财务共享中心成立后,财务人员会被划分为战略财务、业务财务和共享财务三种类型,这三类财务人员的工作目标、方法和职能各有侧重,对从业人员的知识结构、业务能力、专业素质要求也有较大的差异。因此,财务人员必须时刻保持积极进取的态度,在精通财会专业的基础上挖掘创新和管理能力,紧跟财务发展的潮流,才能不被时代抛弃。

      关键词: 湘潭发电

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