2月28日,大唐华银张家界水电公司经营部主任熊伟在该公司经营部办公室主持召开了经营部周例会。会议主要学习了华银公司年度工作会议精神,要求全体职工要从节日气氛中回归工作正轨,并对近期工作进行了安排部署。
熊伟要求员工尽快从节日氛围中调整过来,积极投身于工作中,保证财务工作的有序进行。重点强调了应严格按照12345战略工作思路,结合实际,做好相关工作。提出了经营部今年主要工作应在严控预算,管控成本,合理避税,优化采购管理这几方面展开。要求每位员工,在财务核算方面,要增强工作的时效性,即时完成会计核算、报表编制等工作;在税收管理方面,时刻关注国家减税降费政策,力争税费减免,全力降本增效;在采购管理方面,为将电子商城采购率达到标准要求,要求员工要增加工作的能动性,将采购效率和效益放在首位,其次应加强清仓利库工作管理,确保年应降低库存金额5%。要求各员工加强专业知识的学习,加强专业素质,提高工作效率;最后指出应进一步加强与其他部门间的合作交流,共同完成全年工作任务。
会上,各个员工对今后的工作态度进行了表态,并对各自近期工作进行了阐述。
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2月28日,大唐华银张家界水电公司经营部主任熊伟在该公司经营部办公室主持召开了经营部周例会。会议主要学习了华银公司年度工作会议精神,要求全体职工要从节日气氛中回归工作正轨,并对近期工作进行了安排部署。
熊伟要求员工尽快从节日氛围中调整过来,积极投身于工作中,保证财务工作的有序进行。重点强调了应严格按照12345战略工作思路,结合实际,做好相关工作。提出了经营部今年主要工作应在严控预算,管控成本,合理避税,优化采购管理这几方面展开。要求每位员工,在财务核算方面,要增强工作的时效性,即时完成会计核算、报表编制等工作;在税收管理方面,时刻关注国家减税降费政策,力争税费减免,全力降本增效;在采购管理方面,为将电子商城采购率达到标准要求,要求员工要增加工作的能动性,将采购效率和效益放在首位,其次应加强清仓利库工作管理,确保年应降低库存金额5%。要求各员工加强专业知识的学习,加强专业素质,提高工作效率;最后指出应进一步加强与其他部门间的合作交流,共同完成全年工作任务。
会上,各个员工对今后的工作态度进行了表态,并对各自近期工作进行了阐述。