11月22日，云南公司大寨分公司组织师徒合同期满考评、考核和考试。此次考试由该公司人资部、发电部、生产技术部等部门参与考核和命题，并由纪检监察人员进行现场监督。考核形式为岗位理论知识考试、岗位履职能力及实际操作考试、综合考评等，旨在检验师徒合同的培训效果及年轻员工岗位技能水平和业务熟悉掌握等情况。

该公司为提高师徒合同的针对性和实效性，早在年初，6名年轻员工与6名师傅“一对一”签订了师徒培训合同，由工作经验丰富、责任心强、业务能力拔尖的技术骨干与年轻员工结成师徙对子，通过“传、帮、带”桥梁作用，加大对年轻员工的培训力度，尽快使年轻员工成长成才，并按照合同要求，结合员工岗位和专业，设计制定了培训内容，以指导性和实操性强的现场培训为主，并通过了岗位培训、集中培训、个人学习实践等阶段，使年轻员工快速进行角色转换，胜任岗位工作、提高履职能力。

该公司结合实际和生产管理和发展的需要，加强员工岗位培训及培训机制的建设，及时跟踪、评估培训效果，了解掌握员工的培训需求，优化培训方案，为员工职业生涯的发展搭建良好平台，不断激发全体员工学习新知识、新技能的内在动力，同时也促进年轻员工快速成长，为公司的生产管理和发展提供强有力的支撑。