“为者常成，行者常至”。今年是中国改革开放40周年，湘潭发电公司各项工作继续以习近平新时代中国特色社会主义思想、集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程为前进指南和基本遵循，在新形势新要求下，公司全体员工将集团公司陈飞虎总经理“讲政治、抓落实、转作风、保平安”4句话12个字要求，华银公司徐永胜总经理“攻难关、补短板、建机制、抓落实”的讲话要求，以及徐总对公司提出的“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”讲话要求等，一层一层、一级一级贯彻落实到位，夯实安全生产基础，深耕电力和燃料市场，持续攻坚节能降耗，创新党建形式，在华银公司“奋战4个月，冲刺全年目标任务”要求指引下，齐心协力攻坚克难，截至9月30日，公司1至9月累计发电量65.2亿千瓦时，再创历史新高，机组利用小时区域排名第1，继续保持领先，为全力冲刺四季度，完成全年目标任务奠定了坚实基础。

夯实安全生产基础

为确保安全生产局面持续稳定，该公司各部门牢固树立“大安全”理念，深入贯彻落实集团公司、华银公司1号文精神及集团公司陈飞虎总经理有关安全生产的指示要求，全面检查安全生产主体责任落实；切实加大现场监管力度，把反违章作为防范安全风险重点工作来抓，严抓严管，确保安全管控无死角；以上级公司安全专项检查为契机，补齐安全生产短板，不断提升安全生产意识和管理水平；加强外委队伍的现场监管和人员的安全教育，切实把好外委单位管理“关口”；严格执行“业主带班”“双值班”“两票三制”等制度，加强设备巡视，深入开展风险隐患排查，确保现场人员和设备安全。

进一步提升设备治理与检修管理水平。截至10月上旬，公司已高质量完成了1号、3号、4号机组检修和1号机组DCS更新改造等重大技改项目，各级管理人员高度重视，采取切实可行的措施，规范现场作业行为，严抓严管，不断加大反违章力度；加强现场文明管理，注重检修隔离、定置、照明、成品保护等现场管理，促进安全文明生产水平上台阶。切实掌握设备劣化趋势和规律，全面加强检修质量与检修工艺管理，加大设备消缺及时率和重复性缺陷考核力度，确保不发生检修和技改质量事件。

深耕电力燃料市场

加强电力市场营销，争发抢发有效益的电量。公司认真全面分析研究电力市场形势，加强与上级公司、经信委及调度部门的沟通汇报，持续改进和完善电量营销工作体系和考核机制，从根本上减少电量“两个细则”考核，全力提高机组负荷率和大小机比，以达到“大机组发，高效益发”。同时，公司十分重视电量预测工作，电量营销人员不断增强业务能力，全方位、细致地分析市场电价，提高电量预测准确率。为适应国家及地方电力体制改革需要，抢抓售电侧改革先机，积极开展电力用户市场调研工作，努力推进企业从生产型向生产服务型转变，拓宽发展道路。

精耕电煤市场，“保供应、调结构、降煤价”。一是准确把握煤炭市场变化趋势，不断优化“四大结构”，加强库存管控，提前谋划、顺势采购，利用价格低点完成煤量衔接，严格执行集团公司“库存不低于15天警戒线”的要求。二是合理调运提高接卸。针对今年机组大方式运行，在水运煤集中到达期间保证1.5万吨/天的接卸量;合理控制调运节奏，均衡到煤，协调好装船、转驳时间，严防出现接卸空档和船只滞期问题。三是优化燃料结构和煤种，开拓优质煤源，深化配煤掺烧和燃料管理;积极对标先进指标，明目标、找问题、列措施、缩差距，进一步降低入厂标单和优化热值差等指标，加强配煤掺烧和燃料管理，以燃单成本最低、效益最大化为原则抓好成本控制，提升企业盈利能力。截至到9月底，公司全年累计进煤301万吨，创历史新高，全力保证了机组燃煤供应。

持续攻坚节能降耗

为实现煤耗指标达设计值、完成年度考核值、提升节能管理水平的“三个目标”，齐心协力打赢节能降耗“人民战争”，公司以思想高度重视、强化节能管理、统筹协调各方、改革体制机制“四项要求”为突破口和着力点，各专业节能降耗攻关小组精准发力，狠抓109项指标，将节能降耗工作进一步引向深入。

在每天召开的节能降耗工作专题会议上，各部门通报当天各专业节能工作开展情况和具体成效，对公司下发的能耗整改通知单中提及的问题进行分解，确定责任人，并督促相关责任人制定措施，及时反馈结果。同时，相关部门抓紧做好运行主要岗位节能培训工作，确保各关键岗位人员掌握必要的节能知识。

近几个月来，公司节能攻关组精准分析、科学调整，在煤质、煤粉细度、配风、燃料控制、相关设备可靠性方面靶向发力，通过调整制粉系统分离器挡板、寻找适炉煤种、调整燃烧器配风等方式，公司4台机组的飞灰可燃物治理取得明显成效，节能降耗效果显著。

通过深化对标、强化节能管理，用全面科学分析、优化设备管理、运行人员精心操作、节能技术攻关等手段，完善激励机制，充分激发企业内部潜能，举全员之力，集全员之智，聚力攻坚能耗整治，全力以赴打好节能降耗的攻坚战。

创新党建品牌文化

公司党委充分发挥党的“把方向、管大局、保落实”作用，把党建工作的总体要求纳入公司章程，建立健全党建工作责任制度和党支部书记抓党建工作述职考评、党建分层包干等制度，形成了完备的党建工作制度体系；落实民主集中制，用“三重一大”制度规范党委决策；严格执行“三会一课”制度和党委中心组理论学习制度等。

大力开展党支部“阵地规范化、支部示范化、活动品牌化、网络信息化”四化建设工作，将企业的党建工作融入到企业的“创一流”等各项工作中，形成潭电特色“NEW”党建品牌文化。为推进党建工作围绕中心、融入中心、服务中心，在公司机组小修期间，基层党支部成立了“党员攻坚先锋队”，党员在承诺仪式上郑重签名，表现出了“一流企业”员工的精、气、神，充分展现了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，助力机组小修改造工作圆满高效完成。

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神，全面提升党员干部的思想政治素质，引领广大党员干部坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。公司广泛开展 “不忘初心，牢记使命”主题党日活动，邀请专家结合公司“三亮行动”、党员“两带头”等工作实际，讲解《国有企业党支部规程》，开展“大唐精神在身边”为主题的宣讲活动，唤醒了公司党员“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的“初心”和“使命”，为加快企业发展、谋求职工幸福提供思想保证和组织保证。

“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”，全年仅剩不到3个月的时间，潭电人要做矢志前行的“逐梦人”，只争朝夕的“实干家”，心怀“干就要干一流的事、干就要干成一流”的 目标，在实现两个一百年的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的新征程中，潭电人将继续与改革同行，精雕细琢，勠力同心，将伟大的事业薪火相传。