降煤耗是一个系统工程，牵扯到调运、燃管、掺烧、计划、财务一众部门，受制于计划、采购、运输、接卸诸多环节。每个部门的工作永远有值得改进的地方，每个环节永远有需要完善的地方，这就给降煤耗工作提供了一个方向：不断改进各部门的工作，不断完善各环节工作，对降煤耗具有现实意义。

首先，部门之间各司其职、各负其责，但各部门负责人都要有全局意识、整体意识，部门之间要互相配合，工作才能有条不紊、高质高效。一听说有什么问题，问题的实质、问题产生的原因都还没弄清楚，马上就会说是某某部门的责任，和自己没关系，这样的情况有没有？计划和实际差距极大，导致调运紧张、库存急降的情况有没有？凡此种种，就是配合有改进空间的佐证。

其次，各个岗位、各个环节，工作质量、工作效率，都有不断优化的空间。调运的时候，把事情考虑全面一点，各煤种的调运节奏把握好一点，就不会产生需要压这个煤抢那个煤的情况。接卸的时候，通盘考虑，不把不好卸的煤种拖得太久，就不会产生滞期费用或调船紧张的情况。监装的时候，工作到位一点，责任心强一点，工作要求明确一点，就有可能减少不必要的损失等等，各个环节精益求精，不断提高，对降煤耗一定有积极意义。

降煤耗是一个系统工程，不断改进各部门的工作，不断完善各环节工作，对降煤耗一定具有现实意义。