时间过得真快，从刚入厂的“愣头青”到现在的“老腊肉”，我的工龄足足满了23年。目睹潭电的时代变迁，我不禁自问，我们该怎样去适应新时代的发展要求。
曾读过瑞.达利欧的《原则》，那是一个非常成功的人，也是一个非常严谨的人，他创立的桥水基金，一度超过了索罗斯的量子基金。他给公司内订立了数百条原则，遇到任何问题都可从原则中找到答案依计而施，做错事否则会受到严厉批评，并做痛苦的反思，全公司人人象机器一样执行着他的制度，不容许丝毫犯错，公司因此而抵制住了多次的金融危机而不倒。
瑞.达利欧的行业属金融行业，细想我们公司属于生产型企业，面临着打一场人民的战争，这就要求员工要有充分的主动性和激情，不能束手束脚。但同时，安全的风险无处不在，这就要求员工同时具备很高的安全素养。不能靠督查来让其遵守，这必须变成习惯，企业都要被去产能了，哪还容得下不遵守企业安全规矩的员工任意妄为，给企业带来风险。
通用公司将生产工序的决策权交给一线员工，任何员工发现流程有问题都可将生产线停下来，讨论优化后再继续，发挥员工的主观创造性。据悉，从2000年5月开始，已经采纳合理化建议1500条，直接节红成本1880000万元。而现在上海通用的员工已经有88%的人参与到提合理化建议活动中来。在他们的理念中，一线员工是最了解工作应该怎么做，最了解工艺应该怎么控制的。真正实行质量是制造出来的，而不是检验出来的。
我们需要的应也是精益管理，需要培养的也是能工巧匠。我们生产中对安全的执行规矩定得很多，对质量管理的规矩就靠验收，至于如何达到验收标准，全靠员工的手艺，如何训练员工的手艺也未形成成熟的流程，全靠自我摸索了。说实在的，能工巧匠都不是天生的，需要有一个试错、纠错、改错、进步的持续改进过程。尤期是80后、90后年轻人，思维活跃，条件优越。一时半刻真难适应这多规矩之难，批评之痛，考核之伤。要发挥其主观能动性，首先是入职安全之门，规矩之难无法适应莫进门。真正让安全意识融入潜意识后再让其自我发挥技能之路，小范围试错进步，大操作流程验收。
京东CEO刘强东最近罕见发飙，四类员工尽快清除。他将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。价值观不正，即使能力还行，那顶多也是块铁锈而成不了好钢，坚决清除。没有团队精神，经常抱怨，团队形成不了合力，会让团队战斗力大打折扣，必须清除。经常说NO，推诿“扯皮”，这是没有责任心，须清除。半养老、半退休之人，给团队带来较大负面影响，团队创新发展会时时受肘，企业也要有办法安置和剥离。
面对国家去产能严竣形势，企业已到危机关头，我们必须改变观念，打破常规，同心协力，凝心聚力，发扬团队拼搏精神，咬定目标，发扬自主创新能动性，从点滴做起，严格要求，提升标准，集员工之智，走创新之路，切实融入12345战略工程中，必将迎来健康发展的辉煌时刻。
