当前，正值冲刺年终关键时期，大唐华银金竹山火力发电分公司全员紧扣华银公司“对标一流，改革创新，全面提高企业核心竞争力”重要指示精神，自我加压，坚定信心，鼓足干劲，全力以赴冲刺全年目标，吹响金电创区域一流企业的集结号。

　　截至10月31日，该公司全年累计完成发电量同比增长54%，创同期历史新高，提前77天完成年初制定的电量目标；利用小时超统调火电平均水平；机组负荷深调至230兆瓦，实现近年来深度调峰的最大深度……这些成绩的取得，是该公司全体员工与华银公司同频共振、齐心协力、锐意进取的结果，为加速推进华银公司“12345”战略工程奠定了坚实基础。

　　新时代新要求，新形势新挑战。外部经营形势复杂多变，任务目标须臾不得松懈。我们唯有始终保持对标一流的勇气和自信，始终保持改革创新的魄力与胆识，才能全面提高企业核心竞争力，促进各项工作的高效扎实推进，确保企业可持续健康发展。

　　“对标一流，改革创新，全面提高企业核心竞争力”必须认识到位，坚定不移。心中有信仰，脚下有力量。一直以来，面对重重困境、种种困难，金电人刻在骨子里的倔强从未被磨灭，也从未畏惧退缩，甚至在逆境中创造了一个又一个奇迹。只要全体员工树立“对标一流”的坚定信念，自觉在思想上行动上同华银公司和公司保持高度一致，以一流的思想认识武装头脑，以一流的技术指导实践，以一流的管理推动工作，以一流的队伍创新发展，以一流的企业文化凝聚力量，着力当前而立足长远，打赢降煤耗这场“人民战争”，攻克制约企业发展短板，千方百计增效益，统筹协调，做到既定任务扎实推进，既定目标如期实现，“三湘明珠”的辉煌就一定能再现，实现建设区域一流企业的目标。

　　“对标一流，改革创新，全面提高企业核心竞争力”必须行动果敢，主动出击。把握主动，才能赢得先机。逆水行舟不进则退的道理大家都懂，地理位置的闭塞已经让我们在思想观念上落后一步，坑口电厂优势的失去也在告诉我们必须与时俱进、深化改革。改革创新才是保持优势、推动公司持续发展的动力。向一流要质量、向改革要发展、向创新要核心竞争力，唯有振奋精神、持续发力，才能从当前走向长远。要全面提高企业核心竞争力，要久久为功，往深处细处实处做好对标一流和改革创新工作。在此基础上，要正确认识“生产是根基，人员是根本，管理是关键”，确保安全生产长治久安，做实“提能转岗走出去”，建立风清气正、高效履职的工作机制，完善考核评价机制，全面强化管控效能。

　　“对标一流，改革创新，全面提高企业核心竞争力”必须压实责任，不折不扣。一分部署，九分落实。各部门班组必须在做好“奋战四季度”工作的同时，迅速行动起来，将徐总调研讲话精神和要求部署迅速传达至一线、传达给每位员工，结合实际，把讲话精神转化成具体举措，落实到具体行动上去：务必落实安全生产主体责任，持续强化安全基础；务必增强电量营销意识，动态紧跟市场形势，牵牢电量“牛鼻子”；务必优化机组运行方式，加强设备运行维护，不遗余力节能降耗；务必做好燃料保供控价工作，准确研判科学决策，胆大心细把握先机；务必出实招、干实事，攻难关、改陋习，转观念、转作风；务必持续推进改革创新，突破发展瓶颈，补齐短板，实现企业核心竞争力的提升。

　　在该公司向一流企业迈进的征途上，必将面临新考验、新挑战，迫切需要各级领导干部在提升管控力上下真功夫，需要全体员工在提升执行力上下狠功夫。我们相信，在这个大有可为的新时代，只要坚定目标齐心奋进，坚持强化对标一流，坚决合力改革创新，金电人必将以奋斗之姿、矫健步伐迈入区域一流企业行列！