——学习华银公司徐永胜总经理“
2018年5月31日，华银公司徐总莅临公司调研指导时作了《创一流 树品牌 全面提升企业综合竞争力》的重要讲话，指出：品牌是文化价值的一种评价和认知，品牌的力量不可估量，对企业的生产、经营、发展具有很大的影响，树品牌就是树立企业的形象，提升企业的软实力。细想起来，公司作为一个有着八十多年悠久历史，在取得集团公司“一流企业”这样的荣誉之后，徐总提出树品牌要求，非常高屋建瓴，为我们在新的历史条件下企业举旗定向、创新发展指明了方向。
常常有人问我，贵公司为什么名气这么大?除了地处伟人故里，历史悠久，管理规范，近几年来盈利能力比较强外，猛然间我似乎不能想到更多。公司始建于1936年，放眼全国电力企业，像公司这样的老企业并不多。公司在漫长的发展历程中，一定积淀了宝贵的物质、文化和精神财富，但为什么不能脱口而出我们的知名度、美誉度究竟在哪了?这或许与公司的品牌塑造有关。
一个企业不在于名称有多么美，厂房有多么大，员工有多么多，而在于企业是否具有与众不同、鲜明辨识度的核心特质，即品牌。
企、赢、品，三个字看似无关联，却与企业品牌塑造紧密相联。第一个字企业的“企”,企业首先需要人才,没有“人”,就只能剩下“止”了。第二个字赢利的“赢”,由“亡”“口”“月”“贝”“凡”组成,这五个字分别代表:危机意识、沟通技巧、时间观念、取财有道和平常心态。第三个是品牌的“品”字,这三个口代表着不同的三个方面(企业的上游、下游客户和社会大众)对一个品牌的评价。从“企”到“赢”,再到“品”,一个品牌的塑造，第一要有人才,第二要赢利,第三要有品牌。
改革开放四十年，党和国家对国企的改革和发展从来没有停止过，公司伴随着改革开放的步伐实现了跨越发展，但也和众多电力企业一样，更多的是以企业名而名于行业。而要建立真正的企业品牌，仅靠有识别功能的企业名是远远不够的，必须树立品牌提升企业价值。
5月31日，徐总为公司品牌建设进行了设计与定位，即应树党建、文化、人才、创新、培训五大品牌。近日，公司已对如何建设好这五大品牌作了具体部署。这五大品牌的建设，不同于传统意义上产品创品牌，不需要广告语、形象代言人、实效Ⅵ。这五大品牌，既抽象又具体，真正要让这五个品牌有血有肉丰满起来，跃然而立，还有很多很多看不见的具体工作要做，小到一处标语字体如何选择，大到一项发展战略如何决策，林林总总无一不需要假以时日而后成。
品牌建设是一项系统、长期的工程，非“一日之功”，更不是“一嘴之功”，不仅仅是几个职能部门的事，更是需要全员参与。如何树品牌了?一是要明确品牌建设目标，制定切实可行的工作计划。在徐总提出公司品牌建设的总体目标和方向之后，我们要深入研究、系统思考，我们要建设什么样的品牌?达到什么样的高度?取得什么的效应?要因地制宜，精准定位，高起点谋划，高标准推进。二是要加强宣传引导，营造品牌建设氛围。在公司内部要多形式、全方位做好品牌宣传工作，着力宣传品牌建设的重要意义、深刻内涵和创建方法等内容，提升公司员工对品牌建设的认同度，形成广泛共识，使品牌理念内化于心、外化于行。三是强化保障措施，确保工作落地落实。从产品到品牌，虽只有一字之差，但却是质的飞跃，必将对公司的体制机制、观念理念、方式方法等产生深刻影响，必将促进我们转作风、革陋习、聚匠心、补短板、提品质、铸精品。品牌建设任重道远，必须切实加强统一领导、统筹协调、全员参与、督查督办和考核评价。四是注重品牌推广，充分发挥品牌效益。不断提高公司在集团公司乃至全国火电企业中的影响力和知名度，形成品牌建设的长效机制。正如徐总在讲话中强调的，如果湘潭发电公司在湖南很有名气，在华中地区、在全国也树立起了品牌，那么，其他企业无法比拟的很多发展机遇、政策优势就会凸显出来，企业就会不断做大做强做优。
品牌是一个企业存在与发展的灵魂，具有非凡的价值。只有重视品牌建设，才能在激烈的市场竞争中获得更大的优势、更多的资源、更好的机遇。唯有如此，才能基业长青。
