习近平总书记在十九大报告中指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”这既是总书记对当代青年在事业发展中发挥巨大作用的高度概括，也是对青年一代的殷切希望。对于党和国家而言，青年人才承载着党和国家的希望，是实现中华民族伟大复兴中国梦的“接棒人”。
在华银公司“12345”战略工程中，“优化人力资源”被列为三大战略任务之一，“集华银员工之智”更是作为四项基本原则的第一项，将人的发展及作用放在了华银健康发展的首位，这既是华银面临的形势使然，也是华银内在发展的必然趋势。作为最有闯劲、最有活力和最有创新力的青年人才，无疑将是推动“12345”战略工程实施，实现华银健康发展的“最强动力引擎”。在攸县能源公司内部，以“80末”“90后”为代表的一大批青年员工已经逐步开始在强管理、降煤价、降煤耗、争电量和促矿建等方面的关键技术及管理岗位上崭露头角。对于企业而言，青年人才是企业在干事创业和攻坚克难的过程中，锐意进取、奋发有为的“生力军”。
然而，青年人才也时常会被喻为“鲶鱼型人才”，是一把不折不扣的“双刃剑”。若是用得好，可以有效激励其他员工，相对“一潭死水”的状况将会被打破，从而使整个工作氛围更加积极，工作成绩不断向好；若只是“一提了之”，则很有可能起不到任何作用、甚至是反作用。因此，在青年人才的选拔和培养上，不仅需要让他们“脱颖而出”，更是需要对他们“精雕细琢”，做到“扶上马”后再“送一程”。
——要怎么“扶”？
“扶”信念，让青年在初心中坚守理想。96年前，平均年龄只有27岁的13位中共一大代表，大多数都是知识分子，浙江嘉兴南湖上的那艘小船上，衣食相安的他们为了贫苦工农握紧了拳头。习近平总书记曾把“红船精神”概括为开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神。这种伟大精神不因时而变、不为事而改，应当成为每个党员、每个青年内心巍峨的丰碑、力量的源泉。与过去时代相比，当代青年面对着更复杂多变的社会、更丰富多样的生活、更加激荡的多元文化思潮，更需从思想上坚定理想信念。今天的攸能，平均年龄也不过36岁，是华银系统最“年轻”的火电企业。广大青年员工更应该深入学习和弘扬“红船精神”，在工作中，将该公司的各项决策部署都迅速落实、执行到位，把对美好生活的向往和自身的理想抱负融入到该公司争创一流企业的事业中，在奋斗中创造出无悔的青春、实现个人的价值。
“扶”能力，让青年在时代中有所作为。成就事业，不但要有热情，有愿望，更要有本领、能创新。孔子说：“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知。”，就是告诫青年干部，不要发愁得不到职位，应该愁自己有没有立在这个位子上的才学，能不能体现出自身的价值。不要发愁没人知道自己，而要去追求过硬的本领，不断创造出令人折服和叹服的价值。年轻干部应从多方面不断提升自身的能力。一要不断增强践行能力。把实践锻炼当做最好的洗礼、补课和充电的机会，主动经风雨、见世面、长经验、增才干。二要不断增强创新能力。勤于学习，善于观察，敢于质疑，培养自己的问题意识，进一步提高工作效率、破解工作难题。三要不断提高协调能力。注重方式技巧，理顺各部门、各层次、各环节之间的关系，使之相互了解、相互支持和相互配合，达到共赢，从而提高协调质量。
“扶”锐气，让青年在磨砺中彰显当担。任何事物的发展都不可能一帆风顺，干部的成长也是这样。青年干部不经过艰难险阻，不经过各种困难和风险的考验，是难以担当重任的。青年员工必须锤炼百折不挠的意志品质，培养锐意进取的刚健精神，造就越挫越勇的心理素质，保持乐观向上的人生态度。同时，要保持初生牛犊不怕虎的青春斗志，敢于吃苦，勇于碰硬，甘于奉献，从无到有，从小到大，攻坚克难，淬炼意志，造就一流业绩。正如习近平总书记在中国政法大学考察时所说的，青年在成长和奋斗中，会收获成功和喜悦，也会面临困难和压力。要正确对待一时的成败得失，处优而不养尊，受挫而不短志，使顺境逆境都成为人生的财富而不是人生的包袱。广大青年人人都是一块玉，要时常用真善美来雕琢自己，不断培养高洁的操行和纯朴的情感，努力使自己成为高尚的人。
今年，按照集团公司、华银公司安排部署，该公司制定并实施了《公司长板凳计划之青年后备人才培养办法》，将大胆提拔一批素质高、能力强、作风好的青年后备干部。在此次选拔过程中，该公司全面落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，进一步做实“重品德、重基层、重业绩、重公论”的选人用人导向，格外关注那些作风正派、勇于任事、锐意进取的年轻干部，并严格选人用人动议提名、组织考察、讨论决定等各项程序，严肃干部人事工作纪律，力求将真正的年轻干部选出来、用起来。
干部年轻化政策的优势在于：以不拘一格、唯贤是举和看本质、看主流、看发展的用人新观念，让更多有能力、有潜力、素质高的优秀年轻干部得以提拔重用。然而，对好政策赞同的同时也伴随着一丝隐忧：会不会一旦担任更高的岗位后就失去了原有的先进性？会不会让被排除在门槛之外的老员工降低工作积极性？……这些都是需要考虑的问题。而要打消这些疑虑，让年轻干部更好地胜任职位要求、让该公司上下干事创业的氛围有增无减，就不能仅仅“一提了之”，而要对其再“送一程”。
——该怎么“送”？
“送”压力，千锤百炼“压担子”。常言道：“玉不琢不成器，刀不磨要生锈”。因此，要破除不放心、怕出事的心态，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，在急、难、险、重、新的工作任务前，多给年轻人参与和负责的机会，培养他们寻找问题突破口的能力，培养开拓进取精神和爱岗敬业精神，不断累积解决“疑难杂症”的工作经验和阅历；要多指导、多鼓励、少批评，懂得宽容年轻人工作中的失误和不足，通过“传帮带”等方式鼓励引导年轻干部从工作中汲取教训、总结经验，从而促进工作；要实行动态管理，坚持一年一考察、一年一推荐、一年一调整，形成优者上、庸者下、劣者汰的良好局面；要保护好年轻干部的“闯劲”，让年轻干部有话敢直说、有事敢攻坚、有责敢担当，让老、中、青“三代”不同思想交融碰撞、兼容并蓄，形成同频共振、齐头并进的好势头。
“送”智力，夯实根基“补脑子”。古人云：“今有璞玉于此，虽万镒，必使玉人雕琢之。”年轻干部这块“璞玉”，倘若未经精心“雕琢”，容易滋生“能力恐慌”、“德行恐慌”。因此，要给年轻干部多“补脑子”。要通过定期举办年轻干部培训班，本着缺什么就补什么的原则，有针对性地“下菜”，让年轻干部的增长知识、提升能力，引导年轻干部练好内功、修好德行、增长才干，勤学敏思笃行，担当实干奋进；要加强思想政治教育，多给年轻干部“充能”、“补钙”，夯实信仰根基，增强政治定力，匡正年轻干部的“三观”；要建立谈心谈话制度，领导干部要多与年轻干部以心交心，了解年轻干部的思想动态、成长烦恼，注意记录观察年轻干部的现实表现，作为对年轻干部培养、选拔、使用的依据，做到管事与管人相统一，管工作业绩与管思想作风相统一。
“送”戒力，始终套牢“紧箍子”。俗话说：“严是爱，宽是害”。对年轻干部的成长也是如此。“严”是年轻干部成长“保护伞”，时常给年轻干部“敲警钟”“紧箍子”也是对年轻干部负责。因此，要念紧防腐拒变的“紧箍咒”，堵死侵蚀思想根基的漏洞，更应该是培养年轻干部的重头戏。要做到防微杜渐，教育管理年轻干部要从小事抓起，引导年轻干部摆正位置、摆正心态，对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，及时“拉一把”，防止小毛病演变成大问题，让年轻干部心存所畏、言有所戒、行有所止、及时改正；要注重把对年轻干部监督管理的功夫下在平时，融入日常，除了跟干部本人谈,还要跟其他干部谈、与员工群众谈, 全方位加强对年轻干部的日常了解；要全面从严治党、从严治企，巩固深化“两学一做”学习教育的成果，引导年轻干部加强作风建设，进行自我“刮骨疗毒”、“强魂壮骨”，经常扫除思想行为上的尘埃。
中国梦是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。总而言之，大力选拔和培养年轻干部，不仅要拓宽视野，着眼未来，不拘一格选人才，还要有目的、有计划、有针对性地加大培养力度，锻炼提高其才能和素质，加快成长步伐，使年轻干部不仅能够胜任岗位，而且能在更高岗位上发挥才干，为该公司争创一流企业做出更多新成绩和更大新贡献。（大唐华银攸县能源公司总经理、党委副书记 龙维智）
