“勤于思考，勉于学习，善于总结，勇于实践”。这些形容放在同煤漳电塔山发电公司物资供应部部长刘军身上再确切不过。他从事财务工作近20年，在2年前转任物资管理工作，始终牢记自己的职责使命，用以学促行、以行践学、学思践行促管理的实际行动，出色诠释了一个管理先行者的职责担当。

　　以问题导向抓管理。物资供应是机组正常运行的保障。通过预测预控有效规避采购风险，减少资源浪费，避免出现买多形成积压、储备不足又造成使用短缺，做好物资的均衡控制不容马虎；既要节约成本及时保障物资供应，又要遏制库存增长让库存物资物尽所值，做好合理的清库、利库工作至关重要。所以想方设法地夯实基础管理，持筹握算地提升效率效益，科学合理地平衡物资需求，是他接管物资供应部工作以来的核心方向。

　　以规范制度抓管理。库存物资高企难下，在避免形成新积压库存的同时，能有效地盘活闲置低效积压物资，让库存物资发挥物尽其用的效力，成为了控降库存的又一重任。鉴于此，他制定库存积压物资管理方案，有效强化了积压物资管理，盘活了超储积压物资。对于库存物资，他制定物资ABC分类管理方案，大大提升了库存周转。同时他把这两项方案融合到降库存的方案里，起到了有效的控降作用。物资的采购、储备和使用都是在物资计划基础上推行的，需求计划的精准是首要的关键环节，物资的计划编制以实际需求、消耗定额为出发点，严控一切超计划成本的物资采购，他有针对性地修订完善了14个管理制度，规范了物资采购、储备、领用流程，对物资合理有效的管理起到了决定性的作用。

　　以督导实施抓管理。要想持续深入集约化的物资管理，建立长效的管理机制，进而夯实专业基础，刘军清楚，督导落实是不可或缺的施行主线。他在贯彻管理制度和实施管理方案时明确了岗位主体责任，把责任分解到岗位，并亲自督导落实到部门的每位成员。他明白只要责任归位就能责任到位，构建严密的责任链条，突出责任追究，能更好得调动部门成员的主观能动性。物资采购需要精打细算，物资管理需要精细不苟，只有不断地克服表面落实和模糊落实，才能逐步地让物资采购和库存管理进入规范的轨道。

　　以身作则当好领头雁。行胜于言，上为之，下效之。刘军作为部门领导，切实发挥了以身作则、以上率下的示范表率。他的敬业履职和良苦用心部门成员全都看在眼里，大家谁也没有掉以轻心，而是与带头人紧紧地凝聚在一起，本着攻坚必克，使命必达的决心，撸起袖子加油干、努力干，有条不紊地推动了物资供应部各项工作的有效开展，出色地完成了一项又一项的应急物资保供任务和机组检修物资供应任务。