“雪红姐，什么时间有空去我们机务班再给我们介绍下预算管理呗。”12月10日，周一一大早，晋江气电公司设备管理部机务点检长刘保在通勤车上见着笔者就说道。

“对哦，小张，我们那个跨年度的合同年终决算如何处理？”电气班点检长蔡金寿听见了，也凑过头来问。

公司预算管理新制度执行后，给笔者最大的一个感触就是：主动了解预算工作的人多了，渐渐真的从“要我预算”转变为“我要预算”。

今年8月起，晋江气电公司改进和提升预算管理方式，由财务部在每月初公布各部门月度预算、预算台账填报及时性与准确性的得分，并给予相应考核。同时，排名最后一名的部门负责人必须在公司季度经济分析会进行说明——看评分，得解释，这大大提高了大家参与预算管理的意识。

预算管理是企业经营管理的重要手段，明确企业一定时期内经营目标的方向和期望达到水平和成果。该公司从制度建设、源头把控、过程跟踪进行提升，促进了年度责任目标的落实。每个月组织对各部门预算偏差原因分析和每季度经济分析会的召开使我们对预算执行过程中的偏差能够及时纠偏。

“财务的……为啥也来参加生产计划平衡会？”这是近期刚开始编制公司新一年预算过程时不少生产同事跟笔者说的最多的疑问。我都认真地解释道：“只有了解你们生产业务基础，才能做好各部门预算的平衡，从源头把好预算工作的第一道关。”

今年公司经历了建厂以来规模最大的一次机组检修。针对一系列升级改造项目和日常检修项目，财务部、计划经营部和生产策划部等多个部门共同商讨规范检修材料的出入库管理，每周通报各检修项目的费用开支，确保检修费用的准确核算。只有公司所有部门共同配合推进预算管理的深度，才能为精打细算、降本增效打下良好的基础。

大局出发，小处做细，处处保障，2018年预算，我们就是这样做！