华电滕州公司:“把脉问诊”提升电煤管理新高度

“煤炭成本超过公司总成本的70%,电煤管理是中心工作的重中之重,必须严查治理!”

近日,华电滕州公司以电煤管理等“四项治理”工作为契机,结合“三清”企业创建,从电煤采购、煤场管理、合同结算、指标考核等环节入手,对电煤管理工作进行全面梳理,推动电煤管理提升。

该公司切实落实“一岗双责”,成立由党委书记为组长的领导小组,由分管领导为组长的专项工作小组。监督部门牵头,各部门配合,对照自查表,突出问题导向,从机制、制度建立到工作流程方面对自2015年至2019年2月的全部电煤业务展开全面梳理,边查边改,从根本上明确标准、完善制度、规范程序、堵塞漏洞。

开展技能查漏活动,利用现场问答与流程实际操作等形式,引导干部员工从理论基础知识到实际操作技能,从工作标准到规章制度不断钻研、学习,不断提升,建立高素质从业队伍。

此外,该公司着手实施煤炭重点岗位轮岗机制,优化用人结构,加强职工专业培训,确保煤炭管理等重点岗位工作透明合规,推进企业健康发展。

关键词: 区块链, 滕州热电

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华电滕州公司:“把脉问诊”提升电煤管理新高度

作者:宋振波  发布时间:2019-06-07   来源:中国电力网

“煤炭成本超过公司总成本的70%,电煤管理是中心工作的重中之重,必须严查治理!”

近日,华电滕州公司以电煤管理等“四项治理”工作为契机,结合“三清”企业创建,从电煤采购、煤场管理、合同结算、指标考核等环节入手,对电煤管理工作进行全面梳理,推动电煤管理提升。

该公司切实落实“一岗双责”,成立由党委书记为组长的领导小组,由分管领导为组长的专项工作小组。监督部门牵头,各部门配合,对照自查表,突出问题导向,从机制、制度建立到工作流程方面对自2015年至2019年2月的全部电煤业务展开全面梳理,边查边改,从根本上明确标准、完善制度、规范程序、堵塞漏洞。

开展技能查漏活动,利用现场问答与流程实际操作等形式,引导干部员工从理论基础知识到实际操作技能,从工作标准到规章制度不断钻研、学习,不断提升,建立高素质从业队伍。

此外,该公司着手实施煤炭重点岗位轮岗机制,优化用人结构,加强职工专业培训,确保煤炭管理等重点岗位工作透明合规,推进企业健康发展。

      关键词:电力, 滕州热电


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