从14:00接到启机通知到第二天7:06并网，5月18日，丰润热电公司仅用短短17个小时，完成了2号机组系统措施恢复、上水、点火、冲转、并网等一系列工作，创下了机组启动用时最短的记录。
17个小时，是价值思维效益导向理念的融入。从工业供气项目的开拓到抢发每一度电、节约每一克煤，丰润热电公司以效益为中心，即立足于开发新项目谋求企业发展，又深化节能降耗挖掘自身潜能，抓大不放小。“一度电也是效益，早并网一分钟就有一分钟的效益”，从点点滴滴折射出公司将京津冀经济活动分析会精神落到实处、落到生产经营的每个环节中。
17个小时，是公司进行设备治理的决心和效果。设备是机组安全运行的基础。2号机组停备期间，公司组织开展了设备缺陷专项治理行动。消除了2号机盘车电机杂音大、2号机组脱硝热解炉5号喷枪堵塞、2号机汽泵再循环调整门前手动门兰盘螺栓松脱等设备缺陷。同时公司开设“现场课堂”，将设备消缺作为培训平台，在处理2号机主给水电动门执行机构缺陷中，录制课件、现场教学，边干边教，实现了修后无泄漏和维护人员技能水平的双目标。
17个小时，是一个精诚团结高效协同的团队。当2号机组要求第二天早8点之前并网的通知传到生产群时，“时间紧，任务重”成为每个人的共识，但“克服困难，全力以赴完成任务”也成为每个人的行动。公司领导从接到通知到并网一直镇守在现场，发电部五位运行值长空前相聚在控制室查漏补缺，休班运行值的员工赶来协助操作，设备部、维护部从部长到班长、点检员、维护人员全部严阵以待，随时协调、随时处理可能出现的问题。
丰润热电公司将持续夯实安全基础、不断提升盈利能力，为完成全年生产经营目标做好各项工作。
