通讯员 何鑫报道： 为确保岁末年初安全生产目标任务圆满完成，近期，新疆天业热电燃运公司坚持对标管理，通过安全、生产指标、过程化管理对标等举措有效促进了安全生产的稳步运行以及管理提升。
一是对标现场目视化管理，强化现场安全辨识。 燃运公司安培科牵头组织各生产单位对属地生产现场高空、有限空间、动火、吊装等作业场所重新规范补充了完善各类安全标牌，其中通过安全对标梳理特增设了安全事故警示牌，根据本单位历年来发生的事故在危险点醒目位置悬挂了包含时间、地点、工作任务、作业类型的事故警示标牌，通过强化现场警示标识，提高了在危险点区域从事作业人员的安全辨识能力。
二是对标隐患排查，杜绝安全隐患。今年四季度各地安全生产形势严峻，近期，师市安排布置了一系列隐患排查工作，燃运公司根据上级下达的任务，不折不扣狠抓落实，加大不安全隐患排查力度和密度，对入冬期间燃运室外重点工作、重点区域实施重点盯防，对标检查，做到排查无死角、全覆盖，对查出的不安全隐患，及时制定整改措施，下发整改通知单，确定责任单位及责任人，限定落实整改期限，使安全管理始终处于高压态势，为安全生产起到制度保证。
三是对标生产指标管理，量化考核。组织生技科、各生产部门整理了燃运公司各生产指标“历史数据、年度计划、最优值”等关键指标，建立了对标指标体系及对标数据库。指标体系重点从油耗、劳动生产效率、设备车辆修理费、材料消耗、用电指标、修旧利废等方面进行考核。使对标工作与安全生产任务相结合，与落实各级岗位责任制相结合，与绩效考核相结合从上到下做到了对标常态化。
四是对标流程管理，强化过程控制。各职能科室、生产车间依据岗位职责从安全、生产、经济、综合管理四大方面梳理出来的的对标项目，通过完成情况，全部与经济责任制挂钩，实行月度检查、月度考核、奖罚兑现。并将日常考核融入到对标管理中，明确了对标管理主要考核指标，同时对确定的各类对标项目工作从安排、落实、检查、监督和考核都明确了责任部门及责任人，形成了事事有人管、件件有落实的闭环管理。
