11月以来，马头热电分公司积极落实集团公司班组文化样板间建设工作，加强班组文化建设，提升班组管理水平与效益创造能力，开展“三步走”，营造浓厚文化氛围，引导员工对大唐文化的认知认同，促进班组文化落地生根、开花结果，助力完成中心工作。
第一步，样板先行，打造试点班组。该公司贯彻落实河北公司班组标准化建设启动大会精神，实施打造了发电部三值六单元、检修二部变电班、检修三部本体班等三个试点班组，结合班组实际情况制定了符合企业特色的7S管理推行手册和7S管理推行方案，为每个部门和班组发放了7S管理方面的书籍。按照样板先行，渐进开展的思路，因地制宜开展7S管理工作。该公司按照“达标一个奖励一个”的要求，对未完成的班组进行严厉的绩效考核，全面促进7S管理有力推行。
第二步，文化上墙，创新管理理念。该公司开展班组文化上墙活动，将《员工综合一览表》《普通员工行为规范》《班组管理责任划分》《“三讲一落实”活动要点》、班组愿景、定置图、安全生产“双十禁令”等内容张贴上墙，班组日常工作、个性想法、规范管理等信息上墙展示的方式，全面展现了班组管理特色和员工的精气神。同时，上墙活动中，还开设了班务公开栏，定期更新班组阶段工作的优点和不足之处，使班组成员既拥有了工作交流平台，又可以及时了解班组当前信息，有力推动了标准化班组建设。
第三步，科学考评，激发班组活力。该公司制定《班组标准化建设管理办法》，对运行、检修、后勤服务三种类别班组的“基础管理、安全管理、生产管理、民主思想政治工作、7S管理”等评价标准进行考评，依照考评结果划分为标兵班组、优秀班组、合格班组和不合格班组四个等级。为了强化车间对班组的管理力度，每月对所辖班组进行自查、打分、排序和考核，年底根据月度班组标准化管理自查综合排序情况，申报考评等级或向上级推荐先进，年终再由公司班组标准化建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。考评优秀的班组将获得物质奖励和精神奖励，调动了班组成员努力干工作、奋力争先进、拼搏创一流的积极性。在河北公司连续九年举办的班组风采大赛上，该公司班组获得全部冠军。（马头热电分公司 付嘉伟）
