10月10日，国电吉林江南热电有限公司2号机组完成日发电量702万千瓦时，再次刷新该公司10月5日由1号机组创造的689万千瓦时的单机单日发电量历史纪录。面对今年严峻的发电形势，该公司多措并举，抢占发电先机，在逆境中取得新突破。
紧盯三同对标谋取最大效益。该公司成立市场营销专项管理提升小组，制定专项管理提升方案，积极收集相关区域营销数据，每月与先进指标对标，寻找差距，分析原因，制定措施，持续改进。在认真分析区域电力市场实际情况的基础上，有针对性地制定营销方案，努力扭转不利局面，截至9月底，该公司累计发电18.16亿千瓦时，向完成全年发电任务又迈出了坚实的一步。
发挥合力优势拓宽电量增收渠道。该公司“以点促线，以线带面”，发挥整体合力作用，努力提高机组的利用小时数和机组负荷率，并通过开展运行小指标竞赛，科学合理制定机组优化运行方案，确保机组始终处于最佳运行状态。同时，加强与省电网公司联系沟通，随时跟踪电网月度计划进度争取日发电量，及时优化调整运行方式，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争，确保在完成下达电量计划的基础上，努力争取超发。
提升设备管理水平促抢发电量。该公司深化设备管理，加强设备维护，着力推进精细化管理，严格落实设备主人负责制，及时掌握设备运行状况，将一切不安全隐患消灭在萌芽期，确保“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，努力提高设备的稳定性、安全性和可靠性，同时坚持低谷消缺，强化设备缺陷管理与可靠性管理，为全力抢发电量提供根本保证。
除此之外，该公司全面推行预算管理，本着规范、从紧的原则，控制材料费、修理费、管理费用等可控成本，抓好燃煤管理，及时调整电煤采购思路和供应方式，扎实做好燃料储备工作，满足机组“口粮”供应，同时做好入厂煤质量控制及入炉煤的掺配，建立起一整套煤场存、取管理办法，定期对掺配煤种影响机组效率情况进行具有实质性、指导性的综合分析，为全面完成年度电量目标任务奠定坚实基础。（伏春宇）
