大唐双鸭山热电有限公司面对严峻的生产经营形势，围绕全年利润目标，着重从影响企业经济效益最大的燃煤入手，以精细化配煤掺烧为龙头，不断加强燃料管理，加大经济煤种掺烧力度。截至6月末，该公司累计入炉标煤单价同比降低108.82元/吨，产生了良好的掺烧效益。
在燃料管理方面，该公司通过市场调研专项小组，及时了解和掌握龙煤及区域地煤产量、外销量、价格等变化信息，准确把握煤炭市场走势，适时调整策划方案，加大经济煤采购力度；严把煤炭入厂源头关口，严抓管理漏洞，加强对来煤“质”与“量”的监督；规范采制化各环节的流程操作，实现数据真实准确；强化对来煤接、卸、转、存的严格管理，依煤质优劣分类堆放，依热值高低合理安排储存地点，以便按照“取旧存新”的原则，最大限度降低热值损失。
在此基础上，该公司以排放达标、保证电量、兼顾热值、降低标单为目标，综合考虑机组负荷、煤质、机组状况、安全经济燃烧等控制因素，利用热力试验进行混配不同煤种、不同掺烧比例的燃烧优化调整，不断精细化掺烧模式，制定不同工况下最科学合理的掺烧比例和入炉煤低位发热量及挥发分下限，确保实际掺烧工作安全稳定开展的同时，最大限度地挖掘配煤掺烧的潜力，实现配煤掺烧经济效益的最大化。
为实现对配煤掺烧的严格管理，该公司还成立了以总工程师为组长的配煤掺烧领导小组，不断修改完善《配煤掺烧考核方案》《配煤掺烧实施细则》，进一步明确各环节责任人及工作标准，将入炉煤混配比例、混配合格率、机组降出力、机组经济指标等项目与混配掺烧相关部门、个人绩效考核挂钩，促使员工实现从“我要掺烧到精细掺烧”的思想转变，保证了入炉煤混配掺烧工作的科学化、精细化开展。（吴香环）
