7月23日9时，大唐华银耒阳发电公司2号机顺利并网，至此，该公司三机运行，迎峰度夏“战役”全面打响，再度彰显勇于承担社会责任的良好形象。

　　作为湘南地区唯一电源支撑点，耒阳发电公司每至盛夏都会全力迎战负荷高峰。相较往年，该公司2019年的迎峰度夏之战面临着更大困难，一方面20万机组服役时间长、设备老化，濒临关停，煤耗居高不下且环保压力巨大，一旦运行发电，势必会给企业攻坚年度扭亏目标造成较大负面影响。另一方面，203人成建制划转雷州后，生产系统各部门骨干流失、人手紧张，及至迎峰度夏时，各岗位人员捉襟见肘的矛盾更为凸显。

　　该公司对此高度重视、未雨绸缪，早在4、5月间，总经理、党委副书记田海军就明确表示，“既要抢抓夏季负荷高峰时电量增发的有利时机，力争3、4号机稳发多发，也要彰显大唐企业责任形象，不惜代价，按照电网要求，增开1、2号机组，满足社会用电需求。”5月中旬，18名来自机关、检修、物资、多经系统曾经有过运行工作经历的职工，积极响应号召，发扬“战斗”精神，分批次返“岗”发电部，极大缓解了迎峰度夏期间发电部人手紧张的压力。同时，各部门提能转岗工作纷纷加速步入“快车道”，发电部以老带新、严格考核，燃运部一岗多能、政策倾斜，燃管部干部带头、多证轮岗，成效十分明显，逐渐成长的“新鲜血液”亦为迎峰度夏工作顺利推进提供了有效保障。

　　“兵马未动粮草先行”，在燃料调运上，公司以“保供控价”为宗旨，细化指标责任，逐日倒逼问责，目标导向、过程监管、结果考核，紧盯水运煤、本地煤调运，干部职工主动加班加点，奋战在调运、接卸一线。截至7月24日，该公司年度进煤逾80万吨，库存近30万吨，标煤单价同比下降近80元/吨，不但为年终完成燃料管理目标任务奠定扎实基础，也为完成迎峰度夏工作提供了有力保障。

　　与此同时，在设备管理与安全管理方面，该公司同样精心部署并一一落实、执行到位。5月中旬，4号机组A修结束，随后，2号机组检查性检修铺开，该公司有针对性地对空预器、布袋除尘、捞渣机等重点设备开展专项整治，确保了2号机迎峰度夏期间的运行可靠，7月初，又完成4号机真空严密性专项整治行动，为迎峰度夏赢得先机。此间6月，该公司还结合安全生产月、防汛抗洪、迎峰度夏等工作，出台相关安全管理细则，全面开展隐患排查整治行动，进一步夯实了安全管理基础。