按照集团和云南公司部署要求，5月20日，云南公司大寨分公司利用交接班时机，召开“百日会战”劳动竞赛再部署专题会，该公司领导班子、干部员工、现场值班人员40余人参会。

该公司紧紧围绕“生产运营百日会战”劳动竞赛实施方案、安全文明生产标准化创建目标，进一步强化责任落实、计划落实、工作落实，以“钉钉子”的精神和“绣花”的功夫，扎实推进生产运营会战，精心部署会战“作战图”，聚焦“百日会战”，统筹推进标准化创建，攻坚克难，抓好防汛工作和机组设备维护消缺，为主汛期抢发电量奠定坚实基础。

该公司领导班子不分节假日坚守现场指挥，全过程跟踪“生产运营百日会战”劳动竞赛、标准化创建、机组设备大修技改等工作，严格按照竞赛指标、职能部门控制指标、标准化建设指标、劳动竞赛评分细则深入推进竞赛活动。以员工人身安全风险分析预控为抓手，落实安全措施，严抓危险点分析预控、“三票三制”和安全管理督查，规范标准化治理项目和现场作业管理，仅5月份，标准化整改治理600余条，巩固扩大了创建成果，助力打好“生产运营百日会战”。