本网讯  一元复始，八闽腹地，仍是林寒洞肃。在沙溪之畔的高砂水电公司却是另番景象，这里生机盎然，员工斗志昂扬。

　　回首2018年，高电人倍感骄傲和自豪，在流域来水不足的情况下，逆势攻坚，完成发电量1.65亿千瓦时，盈利1100余万，用自己的行动证实了“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”这一壮举。这一年，企业高歌猛进，重点技改项目有序推进，经营发展脉络清晰，成果丰硕，一展老企业强烈的发展夙愿，踌躇满志。

　　精打细算  拓宽挖潜增效的框子

　　2018年，沙溪流域降雨量为1307.2mm，较常年同期（1743.7mm）偏少25.03%；入库水量为70.17亿立方米，较常年同期（106.17亿立方米）偏少33.91%，是近六年流域水情最“枯”的一年。在困境中，该公司逆势挖潜，最终实现效益“逆袭”。

　　2018年沙溪流域呈现来水偏少、主汛期无汛的水文特点。该公司理性应对，紧盯有限来水，多举措节水增发，密切监视天气和入库流量变化，及时修订调度方案，在应对全年仅有的2场小洪水时，均实现了洪前低水位起调，洪中四台机组满发，洪后最大限度实施水位动态控制，实时调整水库运行方式，利用更多水能增发电量；日常加强机组进水口实时清污、负荷出力对标工作，最大化提升机组运行水头，节水增发。全年，水量利用率高达92%，水能利用提高率6.50％，累计增发电量1073万千瓦时。

　　大力倡导勤俭节约的办公和生活理念，优化油、水、气系统辅助设备运行方式，实施辅助设备系统改造，竭力降低厂用耗电量，一举实现全年厂用电率低于预算值2.01个百分点；在严控内部费用的同时，积极向地方政府争取各项税收优惠政策，优化资产结构，为企业完成利润目标添砖加瓦；加大对标挖潜和刚性量化考核力度，加强预算刚性约束和成本费用管控力度，对落后指标分析改进，有效控制可控固定成本的发生。

　　稳中求进  迈开安全生产的步子

　　安全是企业最大的效益。该公司牢牢坚守“红线意识，底线思维”，从人员教育、设备技改、环境整治、安全管理等方面多点发力，确保企业始终保持安全生产平稳态势，顺利完成年度经营目标，实现连续安全生产5299天。

　　设备是安全生产的硬件。该公司全年共进行了4号机恢复铭牌出力改造，三台机组中、小修，大坝安全监测系统改造，弧门液压启闭系统改造等8项重大技改和136项生产计划工作。在安全管控上，该公司层层分解落实年度安全目标责任，签订三级安全责任书，将安全生产考核目标与年度三项责任制挂钩，通过倒逼机制确保各级人员安全责任落实到位；实行日常督查、总经理特巡、专项检查等方式，打造立体交叉式巡回监察网络，全面推进隐患排查治理工作，全年共发现并消除缺陷266条、落实各类安全整改1208项，消除安全隐患，有效提升了企业本质安全水平。

　　以提升安全意识和安全能力为常态化重点工作，该公司积极开展技术比武、应急演练,全年参与人数达900多人次，提升各级人员的事故处理能力和应急处置水平；组织观看安全警示片，举办安全知识讲座和安全法规考试，大力强化员工安全意识和技能；在班组安全日活动中，分析典型不安全事件，强化“红线意识”，筑牢企业安全生产稳定大局。

　　创新创效  走好人才强企的路子

　　秉承“崇德尚才，人尽其能”的人才理念，积极为员工创造条件、搭建平台，激发员工的内在潜力，充分展示自我才能；激发员工创新创效的热情，营造锐意创新、勇于探索的工作氛围，为企业创造更大的经济效益。

　　2018年初，该公司召开科技与创新工作座谈会，对全年科技项目现状进行剖析，确定科技创新工作方向，确立涵盖生产经营各个方面的科技创新项目“清单”。通过推行精益化管理、开展科技成果评优、成立职工创新工作室等手段，鼓励员工积极创新，凝聚集体智慧，彻底解决影响设备稳定运行的重大缺陷和技术难题。其中，“坝顶门机清污抓斗结构改进”和“水葫芦清理方式改进”创新项目在福建省百万职工“五小”创新竞赛中荣获三等奖，为企业的可持续发展注入科技创新活力。

　　依托“传帮带”传统培训方式，该公司制定涵盖安全生产、经营管理、业务技能等130余项的年度培训计划。以福建公司“三比三促”技术大比武为契机，大力开展岗位技能培训，提升员工整体素质；充分利用重大设备技术改造机会，挑选优秀员工到设备厂家学习深造，提升技术能力；创新开展导师带徒和“1+x”结对帮扶的分层分级培训方式，助力青工岗位建功，在企业内打造出一片生机勃勃的“比、学、赶、帮、超”人才森林。

　　忆往昔峥嵘岁月稠，2018年硕果累累，振奋人心。新的一年，高电人张开双臂，乘势而为，以昂扬向上的锐气和“行胜于言”的实干精神，以“稳中求进，和谐发展”的企业发展理念，为实现一流水电企业而继续努力奋斗，再攀新高峰。