大唐山西新能源公司自2017年11月整合成立以来,深入贯彻落实集团公司、大唐山西分公司各项部署要求,以维护企业系统“两个稳定”为前提,以巩固百万风机规模建设成果为引领,以打造区域一流新能源企业为目标,创造了一个个奇迹,取得了一项项成果。今年1至10月,该公司经营生产稳定运行,改革发展积极推进,发电量同比增加3.56亿千瓦时。成绩的取得,来源于该公司全体干部职工凝心聚力、敢于担当、攻坚克难的奋斗。
闻喜风电场运行人员密切关注设备运行数据
敢冲 敢拼 敢赢
在山西,由于受地理位置因素限制,风电场大都建设在沟壑纵深、悬崖峭壁的大山深处,人烟稀少、天气反常。但对于风电儿郎来说,这些早已习以为常、不足为奇。
8月31日1时18分,升压站反送电操作一次成功;3时58分,主变冲电一次成功;6时08分,升压站受电一次成功;21时48分,大唐闻喜后宫风电场首台风机成功并网发电。就在该公司全体干部职工分享胜利喜悦的时刻,负责项目建设的五名工程部人员,却聚在一起,开始了他们的往事回放,那些奋斗日子里经历过的一幕幕开始在他们心中变成最美的定格,每个人想的最多的是同甘共苦,说的最多的是青春不悔。
在闻喜项目部刚成立之初,因为检修道路设计图纸与现场情况不符,项目部的几名小伙子硬是全程步行开展道路放线工作,接着又翻越一个个山头勘察地形,进行风机微观选址,步行长度超过100公里,他们自己都说“闻喜项目的竣工浓缩了我们走出来的风采。”
闻喜风电项目顺利投产的背后凝聚着太多工程建设者们的勤劳汗水,他们或默默无闻,或厚积薄发,他们的决心从未动摇。
山西新能源公司深入开展“633”风机专项治理工程活动
大仗 苦仗 恶仗
左云五路山风电场是该公司管理的最早的风电场,十多年的运行致使风机设备严重老化,近一半的风机因各种故障处于停机状态。今年7月,山西分公司审时度势,坚持可持续发展战略,吹响了打赢治理长停风机攻坚战的冲锋号。
该公司根据山西分公司的指示要求,积极部署、统筹谋划,全体动员行动攻坚。通过制定领导分片包干制度,由领导班子成员亲赴风场一线,与职工吃住在一起,奋战在一线,倒排工作进度,抢抓治理效率。截至目前,五路山风电场46台长停风机已全部完成抢修治理工作,提前一个月恢复风机设备运行。
在五路山风电场,30多个从其他风电场抽调过来的年轻小伙子,大多都是大学刚毕业便来到生产一线,凭借一腔热血激发着内心“趁年轻,加油干”的奋斗意志,面对生存环境恶劣、吃住艰苦的工作场所,从未退缩过一步、动摇过一次。由于风电场里的风机都是布置在距离升压站好几公里的山头之上,为了节省时间抢修风机,他们每天早晨都会在天际刚发亮时便出发赶往风机检修点,中午也只是在山上凑合地吃着早晨带上山就开始冒冷气的干粮,下午一直忙到看不清设备零件了才爬出风机。等到回到升压站,吃过晚饭,他们还要召开晚班会,根据当天发现的设备治理难题,规划制定第二天的抢修计划。这就是他们每个人的一天,虽然简单,但却充实;即使单调,也从未抱怨。在他们心中,都埋藏着的同一个目标——“治不好风机绝不下山”。
五路山风电场组织技术骨干打响长停风机治理攻坚战
思想 作风 服务
今年7月,山西分公司结合经营发展中暴露出的主要矛盾,果断提出在全系统范围内深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动,致力要以崭新的面貌、一流的业绩做出千万级装机的贡献,打造千万级装机的形象,赢得千万级装机的尊严。
该公司作为山西分公司唯一一家在晋开发新能源建设的企业,迅速组织全体干部职工投身到大讨论活动的热潮之中,公司上下从干部到职工,从本部到一线,人人参与、人人讨论、人人提升。
在大讨论活动的宣传学习阶段中,该公司以统一思想、统一政令、统一步调为活动目的,以增强企业文化管理、巩固企业文化成果、凝聚干部职工奋斗热情为抓手,通过开设网站宣传专栏、“以奋斗者为本”微信论坛、刊发简报等方式,指导全体干部职工聚焦企业管理、发展中存在的难点、重点、瓶颈问题,谈想法、讲措施、促发展。截至10月底,该公司各部门、风场、班组已开展大讨论活动230余次,发表心得体会310余条,制定整改措施430余条。
现在,大讨论活动已进入对标查摆阶段,该公司在全面对标查摆的同时,根据全公司633台风机存在的不同设备运行问题,深入开展了“633”专项治理工程,以制定问题清单、实施“一机一策”整改方案为抓手,助力提升风机整体发电能力。为了强化落实责任,该公司在基层一线岗位上,选树了一批先进责任区和示范岗,通过树立优秀标杆,推荐典型事例,引导基层班组、广大职工学习对标先进管理经验、操作技术,解决自身瓶颈问题,营造起企业干事创业的工作氛围,努力实现全面提升,打造区域一流新能源企业。
在冲刺“两个确保”的征程中,该公司全体干部职工整装待发,以战天斗地的豪情、披荆斩棘的英姿和开拓进取的风貌,全力冲刺、合力攻坚,确保年度任务目标务期必成。
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大唐山西新能源公司自2017年11月整合成立以来,深入贯彻落实集团公司、大唐山西分公司各项部署要求,以维护企业系统“两个稳定”为前提,以巩固百万风机规模建设成果为引领,以打造区域一流新能源企业为目标,创造了一个个奇迹,取得了一项项成果。今年1至10月,该公司经营生产稳定运行,改革发展积极推进,发电量同比增加3.56亿千瓦时。成绩的取得,来源于该公司全体干部职工凝心聚力、敢于担当、攻坚克难的奋斗。
闻喜风电场运行人员密切关注设备运行数据
敢冲 敢拼 敢赢
在山西,由于受地理位置因素限制,风电场大都建设在沟壑纵深、悬崖峭壁的大山深处,人烟稀少、天气反常。但对于风电儿郎来说,这些早已习以为常、不足为奇。
8月31日1时18分,升压站反送电操作一次成功;3时58分,主变冲电一次成功;6时08分,升压站受电一次成功;21时48分,大唐闻喜后宫风电场首台风机成功并网发电。就在该公司全体干部职工分享胜利喜悦的时刻,负责项目建设的五名工程部人员,却聚在一起,开始了他们的往事回放,那些奋斗日子里经历过的一幕幕开始在他们心中变成最美的定格,每个人想的最多的是同甘共苦,说的最多的是青春不悔。
在闻喜项目部刚成立之初,因为检修道路设计图纸与现场情况不符,项目部的几名小伙子硬是全程步行开展道路放线工作,接着又翻越一个个山头勘察地形,进行风机微观选址,步行长度超过100公里,他们自己都说“闻喜项目的竣工浓缩了我们走出来的风采。”
闻喜风电项目顺利投产的背后凝聚着太多工程建设者们的勤劳汗水,他们或默默无闻,或厚积薄发,他们的决心从未动摇。
山西新能源公司深入开展“633”风机专项治理工程活动
大仗 苦仗 恶仗
左云五路山风电场是该公司管理的最早的风电场,十多年的运行致使风机设备严重老化,近一半的风机因各种故障处于停机状态。今年7月,山西分公司审时度势,坚持可持续发展战略,吹响了打赢治理长停风机攻坚战的冲锋号。
该公司根据山西分公司的指示要求,积极部署、统筹谋划,全体动员行动攻坚。通过制定领导分片包干制度,由领导班子成员亲赴风场一线,与职工吃住在一起,奋战在一线,倒排工作进度,抢抓治理效率。截至目前,五路山风电场46台长停风机已全部完成抢修治理工作,提前一个月恢复风机设备运行。
在五路山风电场,30多个从其他风电场抽调过来的年轻小伙子,大多都是大学刚毕业便来到生产一线,凭借一腔热血激发着内心“趁年轻,加油干”的奋斗意志,面对生存环境恶劣、吃住艰苦的工作场所,从未退缩过一步、动摇过一次。由于风电场里的风机都是布置在距离升压站好几公里的山头之上,为了节省时间抢修风机,他们每天早晨都会在天际刚发亮时便出发赶往风机检修点,中午也只是在山上凑合地吃着早晨带上山就开始冒冷气的干粮,下午一直忙到看不清设备零件了才爬出风机。等到回到升压站,吃过晚饭,他们还要召开晚班会,根据当天发现的设备治理难题,规划制定第二天的抢修计划。这就是他们每个人的一天,虽然简单,但却充实;即使单调,也从未抱怨。在他们心中,都埋藏着的同一个目标——“治不好风机绝不下山”。
五路山风电场组织技术骨干打响长停风机治理攻坚战
思想 作风 服务
今年7月,山西分公司结合经营发展中暴露出的主要矛盾,果断提出在全系统范围内深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动,致力要以崭新的面貌、一流的业绩做出千万级装机的贡献,打造千万级装机的形象,赢得千万级装机的尊严。
该公司作为山西分公司唯一一家在晋开发新能源建设的企业,迅速组织全体干部职工投身到大讨论活动的热潮之中,公司上下从干部到职工,从本部到一线,人人参与、人人讨论、人人提升。
在大讨论活动的宣传学习阶段中,该公司以统一思想、统一政令、统一步调为活动目的,以增强企业文化管理、巩固企业文化成果、凝聚干部职工奋斗热情为抓手,通过开设网站宣传专栏、“以奋斗者为本”微信论坛、刊发简报等方式,指导全体干部职工聚焦企业管理、发展中存在的难点、重点、瓶颈问题,谈想法、讲措施、促发展。截至10月底,该公司各部门、风场、班组已开展大讨论活动230余次,发表心得体会310余条,制定整改措施430余条。
现在,大讨论活动已进入对标查摆阶段,该公司在全面对标查摆的同时,根据全公司633台风机存在的不同设备运行问题,深入开展了“633”专项治理工程,以制定问题清单、实施“一机一策”整改方案为抓手,助力提升风机整体发电能力。为了强化落实责任,该公司在基层一线岗位上,选树了一批先进责任区和示范岗,通过树立优秀标杆,推荐典型事例,引导基层班组、广大职工学习对标先进管理经验、操作技术,解决自身瓶颈问题,营造起企业干事创业的工作氛围,努力实现全面提升,打造区域一流新能源企业。
在冲刺“两个确保”的征程中,该公司全体干部职工整装待发,以战天斗地的豪情、披荆斩棘的英姿和开拓进取的风貌,全力冲刺、合力攻坚,确保年度任务目标务期必成。