在大唐集团公司党组理论学习中心组（扩大）专题学习会议上，集团公司陈飞虎总经理提出要瞄准一流目标、坚持一流标准，奋力谱写建设国际一流能源集团新的篇章。大唐京津冀能源开发有限公司作为集团公司最大的核心区域公司，坚持夯实“一个基础”，紧紧扎牢“两条防线”，全力确保安全稳定，确保年度任务目标，确保员工队伍稳定，着力打造大唐一流核心区域公司，助力集团公司全面完成“两个确保”目标。

高井热电厂运行人员认真监盘，保证机组安全稳定运行赵朋/摄

提高站位 统一思想 稳定安全生产

落实精神，提高政治站位。集团公司党组理论学习中心组（扩大）专题学习结束后，京津冀公司第一时间召开传达贯彻集团公司党组理论学习中心组（扩大）专题学习精神视频会议，同时向系统企业下发《关于贯彻落实集团公司党组理论学习中心组（扩大）专题学习要求的通知》，并于9月11日举行该公司党委理论学习中心组（扩大）学习，专题学习集团公司党组理论学习中心组（扩大）专题学习的相关要求。

该公司所属托克托发电公司、高井热电厂、张家口发电厂等企业党委切实提高思想认识，第一时间组织党委中心组专题学习，企业各级党组织积极组织集中学习和专题研讨，引导广大干部员工全面提高政治站位，准确把握会议主题。

该公司系统全体干部员工深刻领会“三个不变”精神内涵，切实把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”。该公司坚持锁定全年目标不动摇，保持工作步调的连续性和责任落实的连续性，增强保证安全稳定的政治意识和责任意识，全面提高对安全生产极端重要性的认识，全面压实各级安全生产责任，全面落实安全生产保障措施和盈利攻坚行动计划，确保特殊时期的安全生产万无一失。

履职尽责，确保安全稳定。9月，2018年中非合作论坛北京峰会、天津夏季达沃斯论坛相继召开，作为地处保电核心区域的京津冀公司自觉担当、尽职尽责，全力以赴保安全保稳定。

本次峰会及论坛恰逢京津冀公司确保近期安全稳定工作的保电期间，为确保峰会及论坛期间安全稳定工作万无一失，按照集团公司总体部署，该公司迅速召开保证2018年中非合作论坛北京峰会暨2018年天津夏季达沃斯论坛期间安全稳定工作动员会，特将本次峰会、论坛保电任务确定为一级保电，在落实《确保近期安全稳定实施方案》一个总体方案的同时，制定总体保电方案以及生产安全、基建安全、环境保护、网络和信息安全、燃料保障、物资保障、舆情信访维稳、治安保卫及消防交通、后勤及多经安全9个专项工作方案，以保人身安全、设备安全、环境安全为核心工作，落实各项保安全稳定措施，确保安全生产稳定、员工队伍稳定，为本次峰会、论坛胜利召开营造良好的环境。

9月3日，在中非合作论坛北京峰会召开之际，该公司召开中非峰会及达沃斯论坛安全生产保电调度中心启动会。集团公司领导在该公司生产调度中心，通过视频形式对13家保电企业的保电工作进行嘱托。中非合作论坛北京峰会和天津夏季达沃斯论坛召开期间，京津冀公司领导班子分赴各保电企业驻守值班，确保保电工作万无一失。该公司全体干部员工以高度的政治责任感和历史使命感，始终绷紧政治保电这根弦，永葆中央企业政治本色，发扬保电传统，履行保电责任，落实保电措施，圆满完成了中非合作论坛北京峰会和天津夏季达沃斯论坛保电任务。

托克托发电公司严把入厂煤质关朱森/摄

凝神聚力 奋力攻坚 创造一流业绩

作为集团公司最大的区域公司，该公司义不容辞主动担当，不折不扣地落实好保A方案，咬定利润奋斗值目标不动摇。该公司成立了专门组织机构，制定了《奋战下半年，保A行动实施方案》，在集团公司新下达的利润目标的基础上，自我加压，重新确定了2018年保A行动利润目标的确保值和奋斗值，并坚持“一厂一策”的原则，分别制定了17家基层企业保A实施方案，形成了“1+N”保A行动总体实施方案，将保A级行动任务目标一贯到底。

按照保A级行动方案，该公司采取“周协调”与“月平衡”相结合、“专项问题”与“重点企业”专项研究的会议制度，每周召开保A行动生产经营协调会统筹平衡电量、燃料、机组运行、资金等重点问题，协调解决生产经营过程中局部利益与整体利益相平衡，生产经营指标与经济效益目标相一致的问题。每月则召开保A行动对标分析会，以对标为抓手，通过同区域、同类型、同容量对标及时发现存在问题，迅速解决，并指导下月生产经营工作。针对分析会中发现的突出问题，该公司不定期召开专业会议，及时专题研究解决方案。

在保A行动中，该公司以抓安全生产、保设备健康，为保A提供坚实保障。通过科学合理安排运行方式，从公用系统、机组运行方式上确保运行安全可靠。加强异常分析工作，严格控制重大操作，提高监护等级，坚持重大操作领导到位制度。服从电网调度命令，精心操作与调整，防止全厂停电事故的发生。同时，加强检修维护，及时消除设备缺陷，提高机组可靠性和可用率，夯实增发电量基础。

有了安全生产的稳固基础，该公司全面加强营销管理，努力增发效益电量。系统上下牢固树立“电量为王”理念，狠抓一切机组并网发电机会，狠抓一切有边际贡献的电量，并将电量目标细化分解到月、周、日、值，做到目标明确，责任清晰，层层落实，逐日、逐周、逐月落实电量任务，全力保证电量目标落地。

该公司燃料管理牢固树立“低库存就是事故”的理念，确保库存不低于15天，对于连续2周低于15天的企业，按照人为事故统计处理，严格把库存可用天数满足各时期管控要求作为衡量库存管控水平乃至计划调运工作水平的标尺。此外，加大新煤源开拓力度，继续以强化燃料采购价格对标为抓手，促进保供控价。

该公司牢固树立“大成本”理念，以对标为手段、以效益为标准，全面控降可控成本。对内加强预算管控，建立费用支出决策机制，加强生产费用管控，压降财务费用。对外积极争取政策创效，确保政策支持“颗粒归仓”。此外，该公司严格落实各基建项目安全主体责任，确保新机投产项目实现即投产即稳定即盈利。

丰润热电公司在“两节”前慰问一线员工送上企业的关怀张超/摄

以人为本 亲情关爱 营造良好氛围

员工队伍稳定是企业健康稳健发展的重要基础。京津冀公司系统各级党组织坚持学习贯彻落实党的十九大精神，不断增强“四个意识”，带头拥护中央决策，带头执行上级部署，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，保持政治定力，增强拼搏动力，更好地围绕中心、服务大局。

该公司党委坚持以人为本，以“日常帮扶、节日慰问、冬送温暖、夏送清凉”活动为重点，关爱一线员工。夏季大负荷保电期间，该公司领导班子成员分赴各基层企业，对困难员工、一线员工、劳动模范进行慰问，向大家的辛勤付出表示敬意和感谢。系统企业坚持多办暖人心、稳人心的好事实事，扎实推进民生“六最”工程，进一步规范“六最”工程项目的管理，督促立案项目的实施，明确责任，积极推进，务求实效，让员工切实感受到企业的关爱和组织的温暖，促进企业和谐稳定。

该公司密切关注干部员工的思想动态，充分发挥基层党组织作用，做好员工思想政治工作，及时处理和解决各类问题。系统企业明确了信访维稳和舆情管控相关部门、人员及联系方式，建立舆情管控24小时值班和每日零报告制度，确保信息畅通，报送及时、准确，实现舆情的有效管控。

奋战下半年，保A行动的集结号已经吹响，京津冀公司将以更加昂扬的奋斗姿态、更加扎实的工作措施，更加不俗的工作业绩，充分展现京津冀公司新时代新担当新作为，为确保集团公司实现年度经营业绩考核A级、逐步赶超阶段良好开局，加快建设国际一流能源集团做出新的更大的贡献。