陡河发电厂以创新战略为企业转型发展、提质增效作重要支撑，坚持目标导向、政策导向、 市场导向，全面实现出效益、出成果、出人才三大目标，推动企业各项工作取得更好、更快、更优发展。

企业最大的风险就是不发展，而创新就是推动发展的重要生产力。随着党的十九大精神全面贯彻落实深入，集团公司踏入“一五八”战略逐步赶超阶段的起步之年，陡河发电厂更是以时不我待、只争朝夕的紧迫感，审时度势，超前谋划，锐意突破，迈出了全面创新三步走，实现出效益、出成果、出人才三大目标，以创新的眼光绘就发展蓝图。

统筹领航，以创新战略发展企业

面对机遇和挑战，该厂因时而动，坚持目标导向、政策导向、市场导向，以创新战略为企业转型发展、提质增效的重要支撑，推动企业各项工作取得更好、更快、更优发展。

俗话说，穷则变，变则通，通则久。大大小小的“工程改造”成为近几年来陡电热词之一，在改造中陡电紧跟国家环保形势，积淀了稳步前行的底气。

在“一五八”发展战略实施之际，该厂紧紧抓住“唐山市热源紧缺”的发展机遇，供热改造从立项审批到打下第一桩到开栓供热，仅用19个月的时间，创造了陡电速度，实现了由单一发电向热电联产的华丽转身。目前可实现6台机组全部开栓供热，总供热面积达1300万平方米，减少烟尘排放量3000多吨，减少二氧化碳及二氧化硫排放量近1800吨。供电煤耗五年来降低了6.3克/千瓦时，成为一项改善民生、促进环保的“双赢”工程。

面对越来越大的环保压力、越来越严的环保监管形势，该厂主动适应新环境，全厂职工不等不靠连年开展环保改造。2017年，面对史上最高规格的党的十九大保电任务，面对50多次高密度环保检查，全厂干部职工不舍昼夜，查隐患、抵风险、严考核、保平安，全年未发生非计划停运和环保通报，创造了连续安全生产5000天的新纪录，年发电量和年供热量都再创历史新高。

2017年5月，煤场棚化改造工程竣工，实现了物料装卸作业全封闭，年减少排放颗粒物36吨，对解决PM2.5污染作出了积极贡献。

面对电量需求持续低迷、电价再次下调、环保形势异常严峻等诸多挑战，该厂按照集团公司“1382”总体要求，紧紧围绕京津冀公司“1262”的工作思路，坚定打造“百年陡电”的发展目标，坚持燃气热电、北郊建设、核电检修有序推进的发展思路，实施机组拆除工程、供热可靠性改造工程和降本增效工程，确保实现生产经营、职工队伍、周边环境安全稳定，确保全面完成各项业绩考核目标。

与时俱进，以创新科技提升企业

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂，科技发展的方向就是创新、创新、再创新。该厂将科技创新视为创新驱动发展战略的核心，进一步校准科技创新坐标，充分发挥科技工作在企业前期、基建、生产各领域的作用，为企业转型升级提供强有力的技术支撑和动力引擎。

机制创新，着力构建技术创新管理体系。该厂不断加强科技管理制度建设，先后成立科技管理领导小组、技术创新委员会、科技技术进步奖评审委员会，定期开展科技成果及优秀论文的评审、奖励工作，不断激发员工的工作热情和干劲。同时，持续完善科技成果的管理体系，重视培育创新成果和创新团队，通过组织QC 小组成果的交流发布，持续提高班组在科技创新工作中的能力，在企业内部形成了崇尚技术、学习技术、运用技术的良好氛围。仅2017年该厂就收获了5项国家知识产权局授权专利，10项行业级管理创新成果，3项地市级管理创新成果，集团科技成果2项和优秀论文2项。

自主创新，与生产经营管理无缝对接。该厂厂领导高度重视生产创新管理工作，定期听取汇报、开展交流，全面梳理机组设备现状；针对“老旧”体质开出一系列“健体”良方，把危及安全生产稳定、影响环保达标排放、制约经济效益增长的问题，整体纳入重点科技攻关项目，并逐步监督落实推进，为企业生产工作上了一道安全“保险”。2017年，发电机端盖氢气密封改进研究，CEMS标定避免小时均值超标，输煤三期4号丙丁皮带机运行中跑偏等26项难题得到解决。全年节电700万千瓦时，小指标竞赛始终名列前茅，获奖励290余万元。

融合提升，以创新人才管理企业

栽得悟恫树，引得凤凰来。该厂遵循人才发展规律，推进人才制度创新，建立科学育才机制，修订了《员工教育培训管理办法》《培训管理考核细则》等多项培训工作制度。每年初组织制定全年员工培训行动计划；每三年结合企业发展实际，制定一次人才队伍建设规划，为员工创优环境、创造机会、搭建平台，畅通职业发展通道。

完善培训激励机制，培训结果与员工收入、绩效考核、奖励评先、岗位晋级等挂钩；引入科学的定性定量的人才测评手段，完善了“112人才”、内聘专家管理、“优秀科技工作者”等评选机制；对于在大赛中取得优异成绩的员工，在给予奖励的同时，将其作为内聘专家及“双优工”评选的优先条件；大力推行竞争上岗，制定了《持证上岗管理办法》《点检员岗位分级管理实施方案》，把优秀人才选聘到合适的岗位上。

干部选拔任用坚持“有为才有立”，以德为先，突出实绩，注重基层，做到人才使用和人才培养的统一，对有潜力的人才，大胆搭台子、压担子、铺路子、给位子。近5年来，共组织管理岗位公开招聘近80余场，招聘100多个岗位，300余人次参加应聘。2016年6月，该厂首次组织了团委书记公开招聘，由党委书记领衔组成的评委团确保招聘流程在阳光下进行。

近年来,该厂持续开展“培训年”活动，每年年初制定培训计划，对不同岗位培训内容、形式、预期效果作出规定，使培训更有实效性和针对性。每年两三千人次的培训规模，成为“培训年”的常规项目。该厂以大赛为突破点进行创新，组织实战演练，以赛促训，全力打造“真材实料”技能人才队伍。五年间，一系列培训举措使优秀技能人才辈出，有40余人次登上系统内外各级各类技术比武大赛领奖台，其中国家级奖项2人，集团公司级奖项20人。

苟日新，日日新，又日新。新时代新阶段的画卷已经在我们面前展开，该厂将以党的十九大精神为指导，以集团公司“一五八”发展战略作为改革发展各项工作的重要指南，以“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，坚持向创新要发展、要效益、要提升，在巩固全面提升成果的基础上实现逐步赶超目标，绘就出一幅创新发展的美丽蓝图。