2018年是长山厂改革创新发展的关键年，1号机组检修任务重，技改项目繁多，外包施工人员素质参差不齐，如何做好安全管理工作是摆在该厂面前最重要的一个问题。为此，该厂高度重视安全管理工作，并多次召开技改项目安全管理专题会，详细部署、落实责任，严格按照集团公司、省公司外包工程专项治理的要求，以加强过程管控为抓手，从点滴做起，从小事做起，不断完善安全管理制度，落实安全生产责任，全力做好安全管理工作。

　　贯彻“大安全”理念，严把入厂关。自各项技改工作开工后，该厂始终贯彻“大安全”理念，坚持不安全就不开工的原则，严把人员入厂关，按照“分级管理、分级控制”的原则，绘制了《大唐长山热电厂外包工程办理入厂手续流程图》，继续加强安全监管力度，施工现场对外来施工人员安全技术、安全措施、安全注意事项等进行交底，实施全过程监督与管理，以确保现场施工作业的安全和质量，并对各个改造项目企业资质、人员资质、安全施工证明及管理水平进行审核，确保作业队伍的合法性，从源头上把好外包队伍的资质风险，避免重大责任事故的发生。

　　按照集团公司“四不两直”进行检查，每周对技改工程进行安全文明联合大检查，强化高空作业、起重吊装作业、脚手架作业、有限空间作业、气瓶、工器具管理、用电管理、防火管理等作业风险管控，及时发现问题和隐患，并进行通报考核，整改完毕后进行复查，做到闭环管理。制定详细的“三措两案”施工方案，狠抓落实，从小处着手，将安全管理工作做细、做实。

　　多措并举，确保施工现场标准化。该厂坚持“管项目必须管安全”的原则，对外包队伍实施全过程的管理、协调和监督，杜绝“以包代管”“以罚代管”的现象发生。严格按照《大唐吉林发电有限公司重大技改工程全过程安全监管规范（试行）》，落实各级人员主体责任，认真做好专项安全监管工作，切实把好外包工程“六道关口”，强化“三讲一落实”学习，定期组织学习安规、两票、反违章等规章制度，针对施工队伍违章情况及时开展安全约谈工作，组织学习事故通报，时刻敲醒安全警钟，组织施工人员进行现场消防演练，确保责任落实到位，实现关口前移、事先预控。

　　严格执行“业主带班”制度，抽调厂内专业人员对现场施工人员的作业行为、习惯性违章等进行安全盯守，及时制止各类违章行为，对施工现场进行全过程监控。加大对施工现场标准化管理力度，定期开展联合检查，重点对电动工器具检验、电源箱使用管理、脚手架的使用等，对违章的施工单位立即责令进行整顿。目前，该厂已下发安全生产监督通知书70份，停工整顿令5张，有效地遏制了现场不安全现象。

　　开展施工评比活动，提升安全意识。该厂高度重视施工单位早、晚班会的召开，在会上对生产任务及安全风险、控制措施进行分析讲解，总结当日施工质量、安全管理、工期进度等情况，协调梳理施工中的事项。针对各施工单位在安全设施、工器具管理、文明施工、起重作业管理等9项内容，制定了安全文明施工考核评比办法，开展周安全文明施工评比活动，列出详细的评分标准，设置评比专栏、曝光台等，对工作开展较好的施工班组进行现金奖励，对现场存在的问题进行曝光，提高施工人员工作积极性，营造良好安全意识氛围。

　　为把技改项目打造成精品工程，该厂精准施工，细化管理，做到设施标准、行为规范、施工有序、环境清洁，达到施工总平面模块化、现场设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化，创建安全文明施工样板工程。

　　目前，该厂各项技改工程正在如火如荼进行中，改革创新发展的号角已经吹响，相信在全体干部职工的共同努力下，定能坚定信心、团结一致，撸起袖子加油干，发扬长电人敢打硬仗的精神和勇于拼搏的工作作风，为全面完成各项任务而努力奋斗。