阳春三月，花红柳绿，春暖花开。走在赣能丰电二期厂区，给人留下印象最深的不是高耸的烟囱，巍峨的厂房，和轰鸣的机器，而是丰电人举手投足之间的那份从容和自信，这些散发于个体之间的优秀气质，正逐渐转化为这个企业的独特风采与精神内涵。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣，党的十九大以来，赣能丰电二期厂党委深刻领会文化自信内涵，引进国投公司先进理念，以提高班组执行力，建设企业文化，提高企业核心竞争力为目标，吹响了赣能丰电二期班组建设的集结号。
制度为先，实现班组建设组织保障
班组建设是一个庞大而系统的工程，为了保证班组建设的顺利实施，赣能丰电二期在班组建设工作的组织落实上，采取了“一把手亲抓、各部门联动”的组织形式，厂部成立了由“班组建设领导小组”、“班组建设工作小组”、“班组建设评价小组”构成的完整组织体系，由党群工作部具体牵头组织，重要部门成立各自的班组建设领导机构，围绕班组建设目标，形成上下联动，横向联合，步调一致，齐抓共管的良好局面。同时有效整合了各部门资源，有规划，按步骤地推进各个项目的具体实施，确保了班组各个方面问题都得到关注，有效提高了基层班组的管理提升。
为了保证班组文化的先进理念下到基层，落到班组，该厂与北京八九点公司合作，制定了班组建设的详细实施细则，对每个阶段的工作进行了细致的安排，生产副总亲自挂帅，对各班组的完成情况进行检查，对出现的亮点及时表扬推广，对发现的问题立刻纠正解决，从而使各班组之间形成了比、拼、赶、超的良好竞争氛围。同时现场各班组针对自己的实际情况，发动班员，按照厂部的要求，本着按做的写、按写的做的原则，制定班组的各项规章制度，在规范员工行为的基础上，也使员工积极参与到班组建设中去。
员工为本，建立班组建设人才储备
班组是企业的细胞，是企业生产的前沿阵地，班组管理的好与坏，和班组长的管理能力是密不可分的。为了提高班组长的管理水平，该厂邀请北京八九点公司班组建设的专家，对全厂所有的班组长及相关管理人员包括外围公司负责人，开展班组建设专项培训，培训包括班组建设的基本认知，班组长角色认知与心智修炼、班组案例管理法、班组小课、班组例会管理、班组人本管理八大机制、班组透明化管理、班组安全管理等各个方面，全方位、多角度的对班组建设的先进理念、管理方法、实施工具等进行了详细的阐述。培训过程中，各班组长热切聆听、积极参与、畅所欲言。培训结束以后，班组长们将培训过程中学到的知识应用到现场中去，组织班组进行班组小课、班组案例的学习，起到了良好的效果。
为了使班组建设可持续发展，该厂人力资源部对原各班组进行了优化组合，在组织框架中明晰班组设置、在职位体系中明确班组长的职责，同时对原有薪资制度进行改革，明确了职位的晋升通道，将职位、薪酬、绩效三位一体化，建立人才储备机制，挖掘班组内部的管理人才，及时为班组输送新鲜的血液。同时将各班组长作为企业的储备人才，纳入到干部考察视线中去。
文化铸魂，提升班组建设凝聚力
班组建设的关键，是员工对班组和企业的认同感和归属感，只有员工对班组和企业有了“家”的感觉，才能真正投入到班组和企业的建设中去。
班组建设是企业文化体系在班组中的细化和延伸，也是企业文化建设的重要组成部份。为了建立和建设班组文化，提高班组凝聚力，各班组发动所有班员参与，完善本班组的文化要素。所谓班组文化要素就是制定本班组的班组目标、班组LOGO、班组口号、班组格言等。该厂在符合企业文化建设总体要求的前提下，鼓励各班组从实际出发，不拘一格地创建符合自身特色的班组文化要素，并在班组建设、班组生产中充分发挥它们的作用。
在建立班组文化要素的同时，各班组广泛采用活力机制、轮值机制、赛场机制、荣誉机制、分享机制等，使班员真正参与到班组的管理中来。为了展现各班组的活力和风采，该厂为每个班组都建立了属于自己的班组网页，使各班组能够集全班之力，将本班组的智慧和才华进行充份展示，再通过定期的评比，使班组文化形成了春光满园、百花争放的氛围。通过班组建设的建立，使各班组真正形成了劲往一处使，心往一处想的良好局面，班组的凝聚力得了极大的提高。
赣能丰电二期的班组建设之路才刚刚开启，据了解，该厂为配合班组建设，将对班组文化所需的硬件设施进行建设，包括集控室改造，6S管理、看板管理等，让员工看到企业对班组建设的投入，同时将进一步加大对班组建设的检查、评比、表彰、激励工作，实现公司管理理念、管理意图的落地生根。
“云开巫峡千峰出，路转巴江一字流”。虽然班组建设之路还很漫长，但是有专业的指导，有长期的规划，有全厂上下齐心协力、百折不挠的信心，赣能丰电二期的班组建设之花一定能够绚丽绽放。
（赣能丰电二期 徐贻康）
