大唐华银金竹山火力发电分公司认真贯彻落实中国大唐集团公司“七个加强”工作方案要求，加快推进“人才强企”工作，紧紧围绕企业中心任务，以加强培训管理为抓手，不断创新培训载体，深入推进全员全方位“立体式”培训，全力打造高素质、高技能人才队伍，助推企业持续稳健发展。
“走出去+请进来”拓宽培训渠道
“参加工作几年了，想不到还可以重回学校课堂，企业与学校联合举办培训有新意，更具吸引力。”谈起自己外出学习培训以来的感受，一名青年员工兴致盎然。
为了增强培训的多样性和丰富性，该公司在制定培训规划时，积极创新培训方式，拓宽教育培训渠道，采取“员工走出去，实践锻炼促成长”“专家请进来，专题辅导促提升”等策略，全方位开展员工素质提升工作，营造了良好的学习氛围。
一方面，带领员工“走出去”取经。该公司与湖南省冷水江市技工学校联合举办钳工培训班，重点学习锯销、錾销、锉销、钻孔、铰孔、攻丝等基础知识，以及机械制图看图要点，通过制作简单、复杂工件来检测学习成果，提高钳工业务操作技能；组织全体财务人员、招投标及合同管理人员、概预算人员参加冷水江市国地税局举办的“营业税改征增值税业务知识”专题培训，领会掌握“营改增”政策要求，有序开展经营涉税工作。此外，从员工岗位素质能力入手，全面推进全员持证上岗，分批次组织燃料采制化人员前往株洲培训中心参加取证培训，安排焊工人员赶赴湘潭焊培中心进行复审、换证培训，并组织集控运行人员前往湖南省电力公司电力科学研究院开展锅炉操作取证培训和考试，提升员工专业素质和工作能力，实现人岗匹配，进一步优化人力资源结构。
另一方面，把专家“请进来”授课。该公司特邀专做电力班组培训的广州杰楷教育咨询服务有限公司资深专家前来讲课，集中开展一般管理人员管理提升培训、班组长培训、员工敬业度提升培训、新进员工职场专项培训、团员青年培训等系列活动，通过《企业精神的核心——对团队负责》《关键是执行》《从技术走向管理》《如何进行职业规划》等课程的学习，使各级人员的综合素养得到提高，执行能力全面提升。同时，举办“二十五项”反事故措施技术、《突发环境事件应急预案》《职业卫生知识》《劳动合同、劳务派遣》法律法规学习、新闻宣传写作、关爱员工健康等专题培训讲座，着力提高培训质量，引导员工学以致用。
“流动教学+网上课堂”提升培训质量
“把培训课堂搬进检修现场，随时随地开展流动教学，真正把书本上的知识运用了到具体的实际工作中，从抽象到具体，从理论到实践，有效促进了青年员工的快速成长。”在该公司2号机组滚动检修现场，正在进行培训指导的检修部负责人如是说。
进入3月集中检修期以来，该公司检修部、控制部充分利用1号、2号机组滚动检修、3号机组超低排放改造及B级检修的有利时机，根据专业需要及现场实际因材施教，以重点检修项目为主要内容，从提高员工工作技能、增强安全防范意识、深化隐患排查治理、落实应急预案等方面入手，多层次、多角度开展流动教学，让员工看得见、摸得着、学得快、记得牢，充分享受“在工作中学习，在学习中工作”的乐趣。该公司燃料检验部以数字燃料管控系统升级为依托，强化燃料“三大项目”现场培训，既开拓了员工的视野，又提高了员工的实际动手能力，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。
运行各部门制定专项培训计划，细化举措狠抓落实，其中，该公司发电部分批次开展60万千瓦机组运行规程、电网调度知识、25项反措、仿真机演练、反事故演习等培训活动，增强流动教学针对性和实效性，实现了岗位练兵与知识学习的有效互动；该公司环保部开展有限空间作业、电除尘器运行维护及事故处理、脱硝系统运行维护和调整、脱硫系统逻辑与保护等现场培训，让老员工查漏补缺，加快促进了新员工成长成才；该公司燃料运输部狠抓翻车机及斗轮机技术培训工作，重点对排查故障要点及安全防范措施、工作中存在的危险点进行细致讲解，加强和巩固员工安全意识及专业技能。
与此同时，该公司在内部网站上建立在线培训系统，开辟学习园地，动态更新技术监控、节能降耗、“三讲一落实”、安全知识、党风廉政、班组建设等各类标准及培训课件，利用网络远程教育资源实行电化教学，积极打造特色网络课堂，调动员工学习热情；搭建“六五”普法学法用法平台，下设普法宣传橱窗、法治长廊、法律图书角及法律宣传流动窗口，重点宣传宪法知识及各类法律法规，形成了良好学法守法用法氛围；创办女职工业余学校，构建网络学习平台，充分运用“金电她世纪”QQ群、“青春•金电”微信等载体进行在线互动、技术交流，激发女工技术创新活力。此外，该公司选派50名生产一线班组长通过个人电脑、手机、PAD等终端，参加国资委、清华大学为全面加强中央企业班组建设联合开展的专项培训项目网络在线学习，切实提升一线班组长管理能力。
“竞赛考试+绩效考核”深化培训效果
该公司坚持以人为本，推进安全发展，围绕安全生产、经营管理、节能减排、多经发展等工作，深入开展各类考试、劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，取得良好成效。该公司先后荣获集团公司“大唐杯”劳动竞赛先进单位、全国“安康杯”劳动竞赛先进单位称号。
为进一步巩固培训成效，该公司通过以考促学、以考促用、以考促改，引导全员补齐业务短板，并不断完善学习激励机制，全面激发员工的工作积极性和学习技术的热情，立足本职岗位建功立业。组织各级人员参与规章制度考试、安全生产法律法规知识竞赛，分专业组织生产骨干人员开展技术考试，检测应知应会知识和岗位工作标准的掌握程度，从不同视角对生产骨干人员的政治素质与职业道德、工作素养、技术技能、身体素质、岗位履职进行综合评议，做到360度全面考核，并将评价结果作为生产骨干人员上岗任用、评先评优的重要依据，做到人尽其才、才尽其用。
各部门结合工作岗位需求、人员素质状况，为员工“量身订考”，从安全生产、隐患排查及设备治理等方面提出课题，对员工专业基础理论知识、实际操作能力掌握情况进行摸底，将成绩与员工绩效挂钩，严格落实奖惩。各专业、班组扎实开展“每日一题、每周一课、每月一考”，实行“现学现问、随考随答”，针对各种难题展开事故预想与危险点分析大讨论，人人出考题、个个当主讲，将理论授课与岗位实操技能有机融合，全员通过多听、多看、多想、多学，进一步加强交流、相互学习、共促提高。
此外，该公司培训工作检查组采取定期检查、不定时抽查的方式，对各部门每项培训记录、反馈意见、培训成效及员工培训档案进行检查评估，按照《教育培训及人才评价考核细则》要求狠抓责任落实。同时，围绕培训内容对各岗位人员进行现场考问和指导，采取针对性整改措施，强化培训闭环管理，进一步巩固深化培训效果，努力打造复合型人才队伍，为企业提质增效“蓄势添力”。
