2015年，通过职业发展通道，国电电力系统252人从一线岗位获得晋升，其中36名基层才俊获评国电电力第一届首席师与高级专家，7人成为中国国电集团公司首席师。
国电电力创新人才职业发展晋升机制，在现有以行政职务为主体的职业发展通道之外，架设专业技能、专业技术、专业管理三条新通道，引导员工岗位成才。职业发展通道打通后，一批批青年才俊顺势脱颖而出，为充满活力的人才队伍再添新动力。
缘起 “让千军万马不再只走行政晋升一条路”
2013年，国电电力控股装机容量超过4000万千瓦，公司发展进入平稳增长期。
一方面，公司资产规模大幅攀升，人才资源亟待进一步充实。另一方面，电力市场竞争逐步加剧，人才竞争日趋激烈。
为全面挖掘人力资源潜力，确保公司在未来发展中保持领先地位，国电电力提出：“要通过畅通各类人才发展渠道，通过建设员工职业发展通道，解决千军万马只走行政晋升一条路的问题。”
同年11月，员工职业通道建设在大同二厂（公司）试水，效果良好。2014年5月，在总结完善试点经验的基础上，国电电力启动了专家及以下层级的评审，通道建设工作在公司系统全面铺开。
国电电力员工职业发展通道中，专业技术、专业管理通道设置中级师、高级师、专家、高级专家四个等级。专业技能通道则与集团公司“首席制”相衔接，设置中级师、高级师、基层单位首席师、国电电力首席师、集团公司首席师五个等级。各等级均采取聘任制，任期三年。
获聘的首席师和专家们，获得了对自己能力水平的认可，也可享受相应的待遇。各级职业发展通道让员工人适其位、人尽其用，同时，根据年度考核结果，合格的首席师和专家可享受相应津贴待遇。首席师每人4000元/月，高级专家3000元/月，基层企业首席师和专家待遇分别相应递减。
与此同时，首席师和专家们也需承担相应的责任和压力。在任期内，他们须按要求，履行为企业解决技术难题、培养青年人才、推广和应用前沿技术知识等责任义务。
在首席师和高级专家的管理上，国电电力采取能上能下、不进则退的原则，对各等级人员实施动态管理。根据任期目标分解情况，围绕工作业绩、岗位胜任素质、职业操守三方面内容，国电电力每年一次年度考核，三年一次任期考核。以“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四项评价结果等级为依据，“优秀”同等条件下可优先续聘，“基本称职”退出下一轮次评选，年度考核结果“不称职”即直接解聘，且不得申报下一轮次评选。
评审 侧重一线 公平公正
2013年，从乌克兰国际焊工职业技能开放赛上，邯郸热电厂工人张涛拔得手工电弧焊项目头筹，载誉而归，随即被破格被聘任为国电电力第一位首席技能专家。
从基层企业磨煤机班副班长到国电电力首席技能专家，张涛借助员工职业发展通道，实现了从一线员工到人才榜样的完美跨越。
一石激起千层浪。张涛的成长经历，开启了一线员工职业晋升的全新模式，激起了无数基层员工内心的涟漪。国电电力职业发展通道开辟之后，借助通道，岗位成才，梦想已不再遥远。
为满足各类人员的成长需要，国电电力加快了员工职业发展通道建设，加强职业生涯设计，将通道覆盖公司所有行业领域和专业范围。其中，专业技能职业发展通道为直接承担生产操作、设备维修岗位和生产操作指挥、技术管理岗位的人员设计；专业技术发展通道为直接承担生产领域专业技术研究、开发、应用与管理工作人员设计；专业管理发展通道倾向于直接承担政策研究、企业经营、专业管理与文化建设工作的人员。
国电电力员工职业发展通道的开辟，在员工中引起强烈反响。一线员工在平凡艰苦的工作岗位上，在周而复始的日常工作中，通过职业发展通道，通过张涛的成长故事，找准了方向，锁定了目标，看到了前景和希望。大家纷纷对照条件要求，积极通过通道推荐申报。
评选过程，国电电力全程公平、公正、公开，坚持“解决关键问题，发挥突出作用，干部群众认可”的标准，注重人选的业务能力、业绩和职业操守，明确限定各级首席师和专家名额。
国电电力首席师和高级专家的数量与其技术、业务领域相对应，每个细分专业领域人数一般不超过2人。基层单位首席师和专家数量与其技术、业务领域相对应，各单位每个细分专业领域人数原则上不超过1人，对于技术雄厚的大型企业每个专业一般不超过2人。
经过自愿申报、资格审查、评审、审定、公示、报批、聘任7个环节，2015年，公司系统252人从一线岗位获得晋升。其中，7人成为中国国电集团公司首席师， 10人被聘为国电电力首席师， 17人成为国电电力高级技术专家， 2人为国电电力高级管理专家。
国电电力员工职业发展通道的首批“幸运儿”，或是深耕本职、身怀绝技的一线先锋；或是身经百战、屡获殊荣的砥柱中流。他们在满足岗位需要的同时，得到了锻炼和提高，产生了对企业的认同感、归属感和个人的成就感，真正实现了人适其位、人尽其用。
未来 着眼长远 播种希望
人才强企，播种在当下，希望在未来。
2015年是国电电力首次开展员工职业发展通道评聘工作，按规定，今后，国电电力将每年组织一次年度考核，每两年组织一次评聘。
对于员工，职业发展通道的建设，拓宽了员工成长成才渠道。不同潜质的优秀一线员工可通过三条通道实现差异化发展，为专业人才干事创业营造了良好的氛围，增强了专业技术人才的归属感。
对于企业，建设职业发展通道，有助于留住核心专业人才，发挥人才引领作用，形成爱岗敬业、人尽其才的良好氛围。在此基础上，人力资源转化为人才资源，人才资源转化为智力资本，为国电电力发展提供了强有力的人才支持和智力保障。
畅通职业发展通道，从机制建设上，为国电电力“十三五”人才储备奠定了基础，更多一线人才将会走上宽广的平台，人尽其才，从而产生巨大合力和强大动力，助推国电电力争创国际一流。（侯荣）
