“淡化火电情结。千方百计发展光伏、想方设法发展风电，稳步推建煤电、密切关注气服。”9月9日，大唐华银公司总经理、党委书记刘智辉在华银公司重要会议上传达了集团公司高质量发展汇报会精神，吹响了华银全力推进新能源发展的号角，也给身处转型发展关键期的耒阳发电公司带来了新讯息、新希望：面对高质量发展要求，华银要变！耒电要变！
一变思维定势，淡化火电情结
十多年前，30万机组是火电主力，耒阳发电厂作为湖南第一个百万级火电厂，一度繁荣兴旺，三期百万机组是耒电人日夜的期盼；十多年后，能源结构发生重要变化，环保观念深入人心，火电企业是否依然符合当今能源发展趋势的质疑声不绝于耳。
火电老厂持续亏损，百万机组遥遥无期。此时，千方百计发展光伏项目、想方设法抢占风电资源，并不是一个口号，而是一个要求，一声枪响。
从国家层面来看，早在2014年习近平总书记就提出“四个革命、一个合作”。在五年前就告诉我们，能源企业该怎么做，坚持创新、绿色、协调、开放、共享的理念，才是企业立足新时代应该遵循的主旋律。央企姓“党”，央企的发展要追求效益，更要讲政治，要时刻紧跟党中央在能源发展方面的战略部署，跟要顺应世界能源结构调整大趋势。
就自身处境而言，能源结构发生显著变化，结构性缺煤严重、运费逐年走高、煤价高位运行已逐渐将火电老厂逼入“少不了、死不了、活不好”的尴尬困境，设备机组老化、20万机组关停在即，若不另辟蹊径，企业健康发展、职工对美好生活的向往将无从谈起。
三十年转眼一瞬间，随着光伏、风电、核电的纷纷上马，火电企业俨然已从昔日骄子变为明日黄花，耒电已经到了坐不住，慢不得，等不起的时候，想要彻底唤醒老厂，务必立足当前，着眼长远，务必惯性思维，背水一战！
二变导向机制，加速绿色转型
放眼全球，新一轮清洁能源发展竞赛已如火如荼，及时摆脱狭隘思路，将光伏、风电领域作为未来三年发展的主战场，对于每一个能源企业而言都无疑要争分夺秒，抢关夺隘，兵贵神速。
新能源的发展，其作始也简，其将毕也钜。配资源，压任务，建机制，实现耒阳发电公司新能源项目20万千瓦立项，40万千瓦储备的年度目标必须不容置疑，万马奔腾，刻不容缓！
9月26日，华银公司智辉总经理到公司调研，强调当务之急是发展新能源；9月27日，耒电发布关于充实新能源前期工作小组力量的通知，大力发展新能源的消息在全厂范围内迅速铺开。短短数小时，报名参与竞聘人员达全厂在册人员的1/10。最终，通过事前摸底、命题作文、面试考察等综合性考评，抽选了精兵强将10余人。国庆期间，该连日策划并召开新能源发展推进会议，在全厂范围内谈形势、讲政策，统一思想，明确人、财、物资源等向新能源发展倾斜，任务责任到人，日管控、周推进、月总结，加强过程管控，建立配套奖惩机制，开展技能培训，为新能源项目的全力推进提供有效保障。
三变工作作风，快干实干巧干
“当前高质量发展最重要的是行动！” 日前，华银公司总经理、党委书记刘智辉在华银公司月度经济活动分析会上再次强调。
“开发新能源，就要深刻领会‘铜头铁嘴，橡皮肚，兔子腿’的工作要领，知难而行！”耒阳发电公司总经理、党委副书记田海军如是说。
行业领域都很清楚，“抢占新能源发展的时机只有两三年，而光伏的窗口期只有一年。”发展新能源项目，时间有限、资源有限，抢占先机就是把握主动权。在快干、实干、苦干的同时，还要讲究策略与方法，要打破常规，创造性、创新性的去开展工作。
要实现新能源项目2019年立项20万千瓦，储备40万千瓦；2020年立项50万千瓦，储备100万千瓦的“新发展目标”则务必众志成城。
一方面，必须对湘南地区资源进行全面摸底及分析，坚持自主开发与合作开发并举，加强与当地政府的密切联系沟通，多方寻求合作伙伴，为企业加快能源绿色升级寻得有利突破口。
另一方面，党员干部必须发挥先锋模范作用，“守初心，担使命”，以真抓实干的作风，舍我其谁的魄力带领广大职工迎难而上。具体到当下，就是要做好当前工作，保障机组安全稳定运行，做到稳定与发展两不误、两促进；就是要深耕衡阳、郴州、永州三市市场，抢先将新能源20万千瓦立项与40万千瓦落袋为安，开启耒电高质量发展之路，为广大职工谋福利，守住耒电发展的初心，担起企业光明的使命。
同时，必须发动“人民战争”，举全厂之力推进新能源发展，彻底杜绝“热闹大家看、无头伪忙碌、凡事等靠要”的推诿思想，新能源开发职工要做好跑千里路、吃闭门羹、啃硬骨头的准备，拿出不舍昼夜的“三千精神”和“淘尽黄沙始到金”的信心与干劲，掘地三尺去争取、去开发、去创造；各部门要服从大局，全力支持，在做好当前本职工作的基础上，为新能源工作的顺利开展提供有力的资源保障。
披荆斩棘未来可期。靠勤奋、靠智慧、靠能力去开辟高质量发展的新天地，华银可以！耒电可以！
