面对严峻的火电市场经营形势，永安发电公司结合高风险企业专项治理工作与提质增效劳动竞赛，精准施策资金管控降低经营成本，助力2019年“微利润”目标实现。
巧选银行。利用银行同业竞争，巧用今年资金相对宽裕的有利时机，货比三家，逐个突破，贷款利率由年初基准利率上浮5%及以上，到四月份按基准利率、八月份按基准利率下浮5%获批，有效降低资金成本。
用好政策。借助福新公司香港融资优势，确保该公司统借统还资金的续贷工作，用好低息贷款；跟踪集团公司近期拟发行永续债，将公司纳入运作范围，提请在资金上给予倾斜、支持，拉低公司融资成本。
精打细算。针对该公司上半年经营向好，统筹规划，提前归还进出口行、国开行及邮储银行贷款达6700多万元，降低利息负担。同时，注重对形势研判，提前做好资金谋划，及时将高利率贷款进行置换，确保资金使用成本最优。
内控挖潜。坚持资金预算和资金计划相结合，做好现金流量管理，严控资金余额在可控在控风险范围。同时，加大电热费回收力度，合理安排大额资金支付，降低有息负债余额严控成本，助力公司2019年“微利润”目标实现。
