9月27日，湖北荆门发电公司一则燃运班组交接班流程标准化培训报道在该公司主页刊登后引发热议，干部职工纷纷表示这样的培训真“走心”，将积极学习推广，让标准化更深层次融入日常工作。这是该公司精益管理融入日常，做在经常，在一线班组有效落地的生动呈现。
交接班检查制度是保障运行工作正常交接的一项重要制度，能及时有效发现设备缺陷，有利于第一时间对异常及事故进行判断和处理，将各种不安全情况消灭在萌芽状态，是保障安全生产的“先锋军”。
在日复一日的重复交接班检查中，运行人员易产生倦怠心理，流程不到位、重点不明确、标准不清晰等造成的工作沟通不到位、设备隐患发现不及时影响了交接班工作质量。该公司燃料部运行一班积极运用精益理念，将精益视角对准班组运行交接管理环节，结合输煤运行工作性质，针对斗轮机司机、输煤集控员和输煤皮带值班员三个关键岗位制定岗位工作检查清单，列出重点检查事项，并通过班员出镜拍摄生产现场规范检查流程小视频和工作照片，制作成图文并茂的PPT进行专题讲解，直观清晰、步骤详细、层次分明的课件让班员们对各岗位交接检查的工作要求和质量标准有了更深刻的认识。
“冬季要重点关注冲洗水管道防冻，夏季要多加强电缆排架和各部位的积粉清理，交接班工作流程标准化让我们的日常检查不缺页、不漏项，真实用！”青工小舒听到精彩之处忍不住伸出大拇指连连点赞。
“检查清单表格化，还备注了重点数据做参考，既省时又省力，这条Kaizen(日常小改善）肯定能评上月度优秀改善项目。”戴着老花镜的斗轮机司机老铁边做学习笔记边和老搭档交流探讨起来。
今年以来，该公司深入推进精益管理，每月的优秀改善项目评选成为干部职工亮成果、展风采、比贡献的“竞技”舞台，激发全员参与热情，催生提质增效新动能，为企业高质量发展注入源头活水。(杨玲)
