本网讯 今年以来，大唐内蒙古分公司围绕“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，夯实基础，多措并举，全面强化精益管理，在预算、资金、财税方面卓有成效开展工作，有力确保了资金高效、安全运转，实现了超时间进度全面完成各项经营任务目标。
一是提升业务能力，深入开展调考工作。定期组织系统内13家单位会计人员开展调考工作。
二是夯实基础，深入检查基础工作。组织系统各单位高标准开展财务基础工作检查,并将检查和考核有效挂钩，进一步夯实财务基础工作。
三是以审计整改为契机，规范财务工作。以历次审计检查为契机,规范管理流程和标准,严肃财经纪律,确保会计信息真实可靠。
四是以信息化统筹为抓手，规范基础工作。以集团公司推进财务信息化为重要手段,贯穿到整个财务流程中,通过与FMIS系统、大唐网银系统、大唐预算系统的对接,进一步梳理存在问题，有力提升了资金预算管控。
五是注重财务指标对标，全面对标一流。对照集团公司一流指标找差距，找原因，通过召开年度、年中、专题会议等进行分析，形成了“数字对标、进度对标、序列对标、责任对标”管控模式，有力推动了分公司系统财务管控和经营发展。
