本网讯  截至7月，高砂水电公司继续保持盈利态势，然而成绩的背后不仅仅是有牢固的安全基础和正确的经营方针作为支撑，更重要的是该公司人才方阵正在加速崛起……

　　“建设一流的企业需要一流的人才”，近年来，该公司围绕“一个着力、四个坚持”的工作主线，坚持“崇德尚才、人尽其能”的人才理念，以服务于企业发展战略为根本，从健全培训机制、创新培训形式、丰富培训手段等多方面入手，抓重点、补短板、强弱项，全力打造高素质“人才方阵”，推动企业实现“出精品、出人才、出效益”的目标。

　　厉兵秣马  劳动竞赛夯实根基

　　全面落实福建公司“四大工程”岗位建功活动要求，该公司制定下发《2019年岗位建功劳动竞赛方案》，让劳动竞赛的“小”建制助力班组管理“大”提升。

　　根据基层班组工作实际，员工素质状况，推出主题竞赛、技能竞赛、对标竞赛三大形式共17个竞赛项目，大力营造学业务、比技能、提素质的工作氛围，促进员工劳动技能的提高、创新意识的增强和精益管理水平的提升。通过劳动竞赛和技能比武，以竞赛促培训、以比武促学习，加大培训力度，注重培训效果，创新培训形式，鼓励员工岗位成才。坚持“短、实、小”培训原则，运用技术问答、现场讲解、事故分析、专业调研等形式，分层次、分专业、分岗位，开展“岗位练兵”“六比六赛”“技术攻关”等活动，采取内树典型、以点带面、对表对标、互帮互学的工作方法，提升班组安全管理水平、夯实企业安全生产基础。

　　特色培训  助力青工成长成才

　　为解决企业人才断层问题，该公司在不断引进青年员工的同时，积极实施选才、育才、用才的“三步走”战略，为青工铺就成长的“高速”通道，帮助青工练就“内功”。

　　以福建公司《“十三五”人才队伍建设规划》和《青年英才培养计划》文件精神为总纲，遴选出符合企业各层级需求、工作表现出色的优秀人才进行定向跟踪培养，形成“头羊效应”，有效带动和促进企业各类人才的成长；充分搭建企业青工成长平台，重点开展技能竞赛、专业互学等活动，有针对性地为青工提供实践和锻炼的机会，发现青工特长，挖掘青工潜力，帮助青工提升职业能力，加速青工成长成才步伐。一方面以福建公司“三比三促”技术大比武为契机，推荐青工参加培训竞赛，提升业务技能；另一方面通过现场变课堂、理论变实战、一帮一带等多元化的培训方式，促进青工综合业务能力稳步提升。

　　创新机制  人才森林枝繁叶茂

　　根据企业实际情况，完善企业教育培训管理制度，强化培训工作的规范性。该公司建立全员教育培训档案，做到有检查、有考核，使培训工作有条不紊、扎实推进。

　　推行“借力”培训法，盘活人才培养新机制。一方面借助技术比武开发人才深度，举办各类业务技术比武和岗位技能培训，不断提高员工理论水平，丰富实际操作经验，提升员工整体素质；另一方面借助创新小组提升人才厚度，鼓励员工敢于攻关、参与创新，将以往一对一师带徒翻新成为多对一模式，通过交叉变化学习，不仅提高了培训效率，同时发散职工创新思维，助力员工不断成长。通过多岗位轮岗，重压担子和外送培训的模式，把专业技术型优秀青工，从普通工作岗位调整到重要专业岗位，提前进入岗位适应性锻炼，挑选经验丰富的技术专工或班值长担任导师，让他们在历练中增长才干、在工作中接受检验。

　　满眼生机转化钧，天工人巧日争新。目前，高砂水电公司的“人才方阵”正加速崛起，企业的“人才森林”正突显出枝繁叶茂、郁郁葱葱的别样景致，朝着年轻化逐步迈进，为企业调结构、转方式、促发展、增活力提供人才保障和技术支撑。