湘潭发电公司基层部门落实“六六”战略目标

  本网讯  近日,湘潭发电公司公司基层部门组织对华银公司“六六”战略目标进行集中宣贯学习,并对照“六六”战略目标,加强对业绩考核指标的管理和改进。

  人资部:华银公司为进一步引导基层企业转型升级、提能转岗、高质量发展,落实“突出贡献、强化激励、推进一流”的考核要求,在基层企业业绩考核中对电量、供电煤耗、煤价、可控费用四项关键指标制定了详细的评价规则,每项指标设置考核基数和权重,明确计算公式,每月定期发布考核结果,激励各基层企业实现管理提效、资产提质、人员提能。

  该公司针对性的制定《落实华银公司业绩考核管理办法》,对照每月考核结果落实奖惩,在业绩考核的实施过程中不等不靠,督促各关键指标主要责任部门积极与华银公司对口部门汇报协调,积极争取公司业绩考核的有力条件。2019年上半年,公司基层企业业绩考核居华银公司四大火力发电公司之首,绩效兑现率108.8%,同比增加8.4个百分点。各项关键指标同比对标都有不同程度的进步。

  下阶段,人资部将继续紧盯各项关键指标,加强与同行业先进指标的对标,对与政策、环境等客观条件关系较大的指标及时调整管理手段,力争在同系统绩效兑现中保持优势。

  燃调部:下阶段,该部门将结合部门工作实际,继续做好以下重点工作,一是要强化指标对标管理意识,在指标对标中看到差距,做好“保供控价”这篇文章,确保完成燃料价格创一流目标;二是要统筹规划,提前谋划枯水期间运输方案,既要保证库存充足,也要保证库存结构合理,保证掺烧安全;三是严防商务差,做好平仓煤各个环节的控制,做好各种数据比对分析,保证商务差可控在控;四是要提升部门职工素质,打造有战斗力的调运队伍;五是全面加强部门绩效管理工作,利用绩效评价的机制,奖勤罚懒,激发部门职工的主观能动性。

关键词: 区块链, 湘潭发电

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湘潭发电公司基层部门落实“六六”战略目标

作者:彭平  发布时间:2019-08-10   来源:中国电力网

  本网讯  近日,湘潭发电公司公司基层部门组织对华银公司“六六”战略目标进行集中宣贯学习,并对照“六六”战略目标,加强对业绩考核指标的管理和改进。

  人资部:华银公司为进一步引导基层企业转型升级、提能转岗、高质量发展,落实“突出贡献、强化激励、推进一流”的考核要求,在基层企业业绩考核中对电量、供电煤耗、煤价、可控费用四项关键指标制定了详细的评价规则,每项指标设置考核基数和权重,明确计算公式,每月定期发布考核结果,激励各基层企业实现管理提效、资产提质、人员提能。

  该公司针对性的制定《落实华银公司业绩考核管理办法》,对照每月考核结果落实奖惩,在业绩考核的实施过程中不等不靠,督促各关键指标主要责任部门积极与华银公司对口部门汇报协调,积极争取公司业绩考核的有力条件。2019年上半年,公司基层企业业绩考核居华银公司四大火力发电公司之首,绩效兑现率108.8%,同比增加8.4个百分点。各项关键指标同比对标都有不同程度的进步。

  下阶段,人资部将继续紧盯各项关键指标,加强与同行业先进指标的对标,对与政策、环境等客观条件关系较大的指标及时调整管理手段,力争在同系统绩效兑现中保持优势。

  燃调部:下阶段,该部门将结合部门工作实际,继续做好以下重点工作,一是要强化指标对标管理意识,在指标对标中看到差距,做好“保供控价”这篇文章,确保完成燃料价格创一流目标;二是要统筹规划,提前谋划枯水期间运输方案,既要保证库存充足,也要保证库存结构合理,保证掺烧安全;三是严防商务差,做好平仓煤各个环节的控制,做好各种数据比对分析,保证商务差可控在控;四是要提升部门职工素质,打造有战斗力的调运队伍;五是全面加强部门绩效管理工作,利用绩效评价的机制,奖勤罚懒,激发部门职工的主观能动性。

      关键词:电力, 湘潭发电


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