本网讯 近日，华电福建公司针对主题教育开展以来收集的问题建议，启动工程建设质量、水电经济运行、火电增收节支三大专题竞赛，大力营造比学赶超劳动竞赛氛围，吹响提质增效“集结号”。

　　水电运行“三比一促”。在棉花滩、古田溪、宁德、闽兴、池潭、金湖等18家水电单位，开展以“悟初心、明使命，水电科学调度、经济运行”为主题的劳动竞赛，通过比管理能力，比指标水平，比效益贡献，促进水电企业管理和效益双提升。各水电单位围绕高效能管理提升工程，对照集团公司对标管理体系、星级发电企业考评细则、公司绩效目标和生产能耗指标等要求，开展全面对标管理，力争与自己历史最好指标比、与流域最好单位比、与同类型企业比，全面完成公司下达的发电量和利润指标。

　　基建工程“四比一促”。以“践初心、担使命，‘四比一促’”为主题，该公司系统连江白云岭风电场、漳平大西岭风电场、周宁抽水蓄能电站、连城石壁山风电场、福清海坛海峡海上风电场等12个基建工程竞赛项目管理单位，对照劳动竞赛评价细则，查找存在问题与差距，拟定攻坚计划与措施，狠抓责任落实，比担当、比安全、比质量、比形象，促机组并网发电。竞赛细化各项目进度目标，力促2019年底建成在运装机容量达800万千瓦，陆上风电工程项目于2020年底并网发电，福清海坛海峡海上风电项目于2021年底全面并网发电，周宁抽水蓄能电站项目于2021年上半年第一台机组并网发电。

　　火电企业“六比一促”。以“比成本控制、比营运水平、比管理能力、比供热提升、比政策争取、比风险管控，促进实现提质增效目标”为主线，在可门发电公司、永安发电公司、漳平能源公司、邵武能源公司、分布式能源公司5家火电企业开展增收节支劳动竞赛。竞赛分解27项指标，结合该公司提质增效和高风险企业专项治理工作，重点抓厦门分布式减亏，加强漳平、永安控亏治理，争取邵武新机投产即盈利，大幅提升可门盈利水平，打好火电企业翻身仗，实现整体扭亏为盈。