本网讯  近日，大唐湖南分公司召开生产经营周调度会议。该公司总经理、党委副书记徐永胜强调，要深入分析上半年存在的问题，坚持刀刃向内，查找差距，紧盯“资产提质、职工提能、管理提效”三条主线，实现公司发展目标。该公司党委委员、副总经理韩旭东，党委委员、总会计师罗建军，党委委员、副总经理赵云辉，党委委员、副总经理吴晓斌，总经理助理陈剑锋出席会议。

徐永胜指出，上半年，该公司经营形势十分严峻，距离预期目标存在一定差距;要进一步深入研究，准确预测下阶段生产经营指标走势。

就光伏产业发展，徐永胜指出，近年来，国内光伏技术不断进步，工程造价大幅下降，该公司光伏项目要进一步加强管控，严控电量、投资以及政策等方面的隐患风险，确保在原有的基础上进一步降低工程造价。一是深入开展项目前期研究，把工作做实做细;二是严格把控设备、材料等招投标采购的各个环节;三是加强项目队伍能力的建设，选择有实力、可信赖的建设、监理队伍。四是加强全过程管理，严格遵守工程质量标准，确保各方面职责落实到位。五是充分是挖掘、运用公司运营、人力、资产的优势，进一步控制工程造价。徐永胜强调，要积极转变转念，解放思想，坚持全面占有资源和提高发展技术能力两手抓，把好工程建设质量关，保证发展项目质量，为该公司实现高质量发展奠定坚实基础。

就现阶段重点工作，徐永胜作出安排部署。一是进一步巩固加强防洪防汛工作。近期湖南省进入汛期，水位处于警戒状态，公司系统要认真落实双值班、汇报等制度;基建工作要加强对问题的分析、研判和总结，及时与地方政府和上级公司沟通联系，处理解决问题。二是持续提升生产调度楼管理水平，进一步提高办公楼使用效率。三是扎实开展小水电清理工作。要通过一厂一策，对存在的不确定因素做好两手准备，把握水电清理对公司最有利的方向。四是认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。主题教育要紧密联系工作，抓住问题实质，检视问题要建立问题清单，确保主题教育引向深入，取得实效。

会议还就推进工程项目建设、提升机组利用小时、加强柳树冲煤矿管理等工作进行了部署。

该公司本部各部门负责人参加会议。