本网讯  7月份，湘潭发电公司人资部组织对各部门薪酬绩效管理情况进行专项督查。此次督查重点检查部门提能转岗培训方案、措施执行及薪酬绩效与提能培训挂钩力度是否到位、兑现是否及时、效果是否明显等情况。

　　在检查过程中，人资部与部分部门负责人、职工代表进行了沟通交流，大家对绩效管理工作普遍持肯定意见，并表示通过绩效管理使员工能主动关心部门和个人的绩效计划完成情况，增强了职工的工作责任心；个人履行好岗位职责和主动多承担工作任务能够得到肯定，个人的主观能力性得到提高；以往部门或班组安排工作时，经常靠个人自觉，爱岗敬业的人做事就多些，现在有制度管，管理起来也顺畅、规范些；只要在合理规范内拉开差距，员工普遍认同应该多劳多得。

　　自2015年7月推行全面绩效管理以来，最明显的变化是责任的分解和落实，从以前的“明其责、知其责”，到现在的“明其责、知其责、尽其责、评其责、追其责”，各部门都有明确的工作目标，人人都有责任，事事都有人管，工作的随意性明显减少。绩效管理充分体现了奖勤罚懒、奖优罚劣，让员工切实感受到了干多干少、干好干坏不一样，有效地调动了职工的工作积极性。

　　通过不断改进，各部门薪酬绩效管理制度日趋完善，目前基本形成一套适合本部门工作性质的绩效运行模式。下阶段，在确保制定公平合理的薪酬绩效分配规则下，人资部还将督促各部门不断提升激励水平，促进员工“提能转岗”，确保提能工作落实到位。