7月18日，大唐华银金竹山火力发电分公司多经系统召开7月经济活动分析会，分析、总结了6月份及上半年多经经营工作中存在的问题，对下阶段重点工作进行了安排部署。

在听取多经系统6月份及上半年生产经营情况汇报后，该公司副总经理仇新利指出，多经系统各单位(部门)要充分认清当前形势，加强成本的核算和控制力度，抓好重点项目的经营管控，确保年度经营目标的完成。一是要切实转变观念，分级控制，对照预算严格控制成本支出;二是加强经营管控，重点抓好规章制度落实，强化经营过程的规范性和流程化，严格控制经营风险；三是加强职工队伍建设和管理体系建设，统一思想，高标准、严要求按制度办事，同心协力做好各项工作。

针对下阶段生产经营工作，仇新利要求：一是要加强经营指标核算工作，相关部门要重点对比年度预算的执行情况，找准经营工作中存在的问题和不足，提高经营分析报告的数据准确性;二是要对多经系统2019年度重点工作进行全面梳理，根据实际情况对已安排的重点工作进行调整和布置;三是物业分公司要做好生产经营服务工作，转变观念和思路，加强A区食堂管理和服务，完成B区食堂小卖部的建立工作，切实为职工服好务。

该公司多经系统各单位负责人、经营专责等参加了会议。